Op 1 februari 2024 is de Wet gemeentelijke taak mogelijk maken asielopvangvoorzieningen, beter bekend als de Spreidingswet, ingegaan. Deze wet moet ervoor zorgen dat er voldoende opvangplekken komen en een evenwichtiger verdeling van asielzoekers over Nederland. Het nieuwe kabinet wil de Spreidingswet intrekken. Of, hoe en wanneer dat gebeurt, is op dit moment onduidelijk.
De deadline vanuit de wet ‘mogelijk maken asielopvangvoorzieningen’ (spreidingswet) om voor 1 juli 2025 een opvangvoorziening in IJsselstein te realiseren is niet gehaald. Om aan deze gemeentelijke taak te voldoen zijn en worden er de nodige vooronderzoeken gedaan naar mogelijke locaties en overleggen gepleegd met betrokken partners. Zodra er een concreet voorstel kan worden gedaan wordt deze voorgelegd aan de Raad.
Zodra asielzoekers een verblijfsvergunning krijgen worden ze statushouders. Ze worden dan gekoppeld aan een gemeente en de gemeente moet zorgen voor passende huisvesting. Door het tekort aan woningen is dit momenteel een grote uitdaging. Gemeenten hebben ook een belangrijke taak in het begeleiden van nieuwkomers, zoals statushouders, die inburgeringsplichtig zijn. Hoe beter de begeleiding en de voorzieningen, hoe sneller de statushouders mee kunnen doen in de samenleving en kunnen werken.
Statushouders worden bij de inburgering begeleid in het vinden van werk, scholing en participatie. Voor deze begeleiding zijn structurele afspraken gemaakt met partnerorganisaties in IJsselstein.
We voldoen aan de taakstelling voor het huisvesten van statushouders. Als gemeente staan we hierdoor op trede 1 van de interventieladder, dit is de laagste interventieladder van de provinciale toezichthouder.
Na het uitbreken van de oorlog in Oekraïne heeft de Europese Unie de Richtlijn Tijdelijke Bescherming (RTB) in werking gesteld. Hiermee hebben vluchtelingen uit Oekraïne in alle EU-lidstaten tijdelijk recht op opvang, medische zorg, werk en onderwijs. Deze richtlijn is in ieder geval tot en met 4 maart 2026 van kracht. Ook in IJsselstein vangen we Oekraïners op die onder deze richtlijn vallen.
De opvanglocatie aan de Baden Powellweg 3 alsmede de maatschappelijke- en werkbegeleiding aan Oekraïense ontheemden loopt volgens planning.
De centrale opgave op het gebied van gezondheid voor de gemeente IJsselstein omvat het bevorderen van een gezonde leefstijl door preventie en vroegtijdige signalering van gezondheidsrisico's. Hierbij ligt de nadruk op eigen verantwoordelijkheid en normalisering van tegenslagen.
Daarnaast richt de gemeente zich op het creëren van een gezonde leefomgeving die beweging en sociale interactie stimuleert. Er is ook een focus op mentale gezondheid, met aandacht voor stress, eenzaamheid en dementie.
Tot slot is er inzet op de ondersteuning en zelfredzaamheid van alle inwoners, van jong tot oud, om een vitaal leven te kunnen leiden. In een integraal plan van aanpak inclusief uitvoeringsprogramma zijn de ambities, doelen en acties beschreven op het gebied van het Gezond en actief leven akkoord (GALA) en het integraal zorgakkoord (IZA). Hierin bouwen we voort op wat er al is en goed werkt en is er ruimte voor nieuwe activiteiten en aanpakken. We werken samen binnen de gemeente en met regionale en lokale partners.
Op 4 juli 2025 organiseerde de gemeente de tweede IJsselsteinse Jacht, 170 jongeren tussen 12 en 17 jaar hebben meegedaan. De Join Us 18- groep is vol.
Op dit moment zijn er vanuit de eenzaamheidsmonitor nog geen recente cijfers beschikbaar. Uit het Inwonerspanel IJsselstein is gebleken dat een klein gedeelte (2%) van de inwoners zich altijd of vaak eenzaam voelt. De ruime meerderheid van de inwoners (70%) geeft aan zich nooit eenzaam te voelen.
In 2025 zullen er geen trainingen Mental Health First Aid worden gegeven. In 2026 pakken we dit weer op. De verwachting is dat (per training) ongeveer 10 - 15 professionals en vrijwilligers zullen deelnemen.
Het JOGG programma is geïntegreerd in het werk van de buurtsportcoaches. De scholen zijn bekend met de Gezonde School-aanpak en de gezonde school-adviseur.
In de speeltuin van het Kloosterplantsoen is iedere vrijdag een samenspeelmiddag voor kinderen, ook voor kinderen met een (fysieke) beperking.
Ervaring eigen regie bij ontvangen van hulp of ondersteuning van de gemeente bij 75-plussers werd nog niet eerder uitgevraagd. Vanaf 2026 wordt deze vraag meegenomen in het cliënttevredenheidsonderzoek.
In IJsselstein hebben we een lokale vertaling van het landelijke platform "NL voor elkaar" namelijk "IJsselstein voor elkaar". Het aantal geregistreerde unieke gebruikers is op moment van deze Q3 update nog onbekend.
Het aantal van 200 is te hoog ingeschat. Het aantal deelnemers zit ongeveer op 20.
In het kader van het lokaal uitvoering geven aan het toegankelijkheidsproject van de provincie waarbij coaches worden ingezet om mensen die nog niet zelfstandig reizen vertrouwd te maken met het Openbaar Vervoer is er maandelijks een inloop uur bij de Bibliotheek waar een OV-coach mensen op weg helpt. Soms wordt er ook een korte OV-reis gemaakt om het in de praktijk te ervaren. Hiernaast wordt er ook onderzoek gedaan naar verbetering tram/busstation voor verbeterde toegankelijkheid.
In het kader van meedoen aan campagnes vanuit het rijk en de provincie om mensen meer te laten lopen en op de fiets te krijgen voeren we samen met GoedopWeg de bedrijvenaanpak uit. Zij brengen met een mobiliteitsscan in kaart voor welke werknemers de fiets en het OV een reële reismogelijkheid zijn. Als vervolg daarop wordt er nu een onderzoek gestart om de loop- en fietsroutes op de bedrijventerreinen Over Oudland en Lage Dijk te verbeteren.
Als aanvulling op landelijk beleid en landelijke regelingen ondersteunen we inwoners die moeten rondkomen van een laag inkomen waar en zolang nodig met financiële of persoonlijk hulp- en dienstverlening.
Begin september 2025 is van 85% van de inwoners met een bijstandsuitkering (n=571) een actueel klantbeeld. Dit is lager dan onze doelstelling. Samen met de inwoner maken de werkcoaches van het LWT een passend plan richting werk. Hiervoor worden onder andere taallessen, werkervaringsplannen en trainingen ingezet. Tot 1 juli is dit voor 210 inwoners van IJsselstein gedaan. Een aanzienlijk deel van de klanten heeft een grote afstand tot de arbeidsmarkt, voor hen wordt onder meer ingezet op participatie-activiteiten (tot 1 juli voor 219 inwoners). Voor 144 klanten is sprake van een integrale aanpak samen met het team Sociaal Domein.
Door WIL is een Ontwikkelagenda opgesteld ten behoeve van de doorontwikkeling van de dienstverlening in balans met de opdracht en de financiën. Een aantal actielijnen richten zich op werk en participatie zoals verbrede inzet op parttime werken en verbrede inzet op economische participatie. De uitvoering hiervan wordt nauw afgestemd met het traject Sociale Infrastructuur Lekstroom Werkt (SILW). Voor een aantal actielijnen zijn in de tweede begrotingswijziging WIL 2025 investeringen opgenomen als opstartkosten.
Het doel van SILW is een meer gerichte, geharmoniseerde en samenhangende uitvoering van de Participatiewet zodat inwoners en werkgevers in de Lekstroom beter en effectiever worden ondersteund en inwoners naar vermogen kunnen participeren in de samenleving. De raden worden periodiek geïnformeerd over de voortgang via raadsbrieven en raadsinformatieavonden. Op 20 november wordt de raad uitgebreid bijgepraat door de ketenregisseur.
In Q2 is gewerkt aan een inkomenseffectrapportage minima, als onderdeel van de uitvoeringsagenda van het beleidsplan armoede, schulden en minimabeleid. De resultaten van de inkomenseffectrapportage zijn in Q3 met de raad gedeeld.
Daarnaast wordt momenteel gewerkt aan de inrichting van een rapportage monitor o.b.v. actuele data (stand eind 2024) om in de toekomst beter te kunnen rapporteren en sturen op onze regelingen en het gebruik daarvan. We verwachten de raad in Q4 te kunnen informeren over de monitor.
De gemeente wil dat inwoners zo lang mogelijk in goede gezondheid thuis kunnen wonen. Op het moment dat dit moeilijker wordt, kan de gemeente dit ondersteunen.
Momenteel werken we aan een integrale nieuwe Sociale Visie IJsselstein. Dit doen wij in een co-creatie met Zorg4IJsselstein. We betrekken belanghebbenden, gemeenteraad, adviesraad sociaal domein, collega’s en inwoners om te komen tot gedragen, integrale pijlers voor IJsselstein. Door te werken aan een nieuwe visie, wordt de aansluiting tussen de velden binnen het Sociaal Domein verbeterd. Begin 2026 wordt de Sociale Visie IJsselstein voorgelegd aan de raad.
Naast de ontwikkeling tot een nieuwe Sociale Visie is er ook aandacht voor de aansluiting tussen beleidsmedewerkers en uitvoering. Binnen het team sociaal domein is in 2024 een teamcoördinator aangesteld die o.a. de taak heeft het versterken van de samenwerking tussen beleid en uitvoering. Dit gaat tot op heden steeds beter. Het doel is dat beleid in goed overleg met de uitvoering ontwikkeld wordt en de uitvoering heldere input geeft om gedragen beleid te creëren.
Team Sociaal Domein kijkt bij iedere aanvraag (Jeugd en Wmo) naar de eigen kracht van de inwoner en hoe deze met informele hulp versterkt kan worden. Mocht er geen mogelijkheid zijn vanuit eigen kracht, wordt eventueel professionele ondersteuning ingezet.
Alle voorliggende voorzieningen voor het Sociaal Domein zijn in kaart gebracht. Voor Jeugd is er een wegwijzer ontwikkeld.
In Q2 van 2025 is het Uitvoeringsplan MOBW 2025-2028 IJsselstein vastgesteld waar dak- en thuisloosheid onderdeel van is. Hierin staat welke inzet er al is of wordt gestart. Een voorbeeld is e-health (online ondersteuningsaanbod), laagdrempelige ontmoetingsmogelijkheden, gebruik van aanbod alternatieve huisvestingsmogelijkheden voor economisch daklozen etc.
De uitvoeringsagenda Wonen en Zorg is, gedragen door de organisatie, vastgesteld met korte en lange termijndoelen. Dit jaar monitoren we de doelen van 2025. Daarnaast stellen we gezamenlijk doelen vast voor 2026. Diverse onderwerpen zijn opgepakt (w.o. Welzijn op Recept, onderzoek Lekstroom naar dakloosheid, afspraken U10 mbt huisvestingtoewijzing aan urgente doelgroepen).
De website van Zorg4IJsselstein is gelanceerd. Inwoners vinden hier een overzicht van zorgaanbieders, praktische tips, hulp en initiatieven op het gebied van gezondheid, welzijn, wonen, werken en meedoen. Er is aandacht besteed aan de beweging die het sociaal domein versterkt: van preventie en ondersteuning in het voorliggend veld, naar passende ondersteuning wanneer dat nodig is. De inwoner heeft hierdoor zelf inzichtelijk welke ondersteuning er wordt aangeboden. De website ondersteunt ook de samenwerking tussen professionals, partners in zorg en het sociaal domein weten elkaar sneller te vinden en werken zo efficiënter samen. De website draagt hiermee bij aan een toegankelijke, samenhangende en toekomstgerichte ondersteuning voor onze inwoners en professionals.
Dit jaar voeren we Meldpunt Bezorgd uit in eigen beheer en de verwachting is dat we hierdoor meer preventief kunnen werken doordat we sneller bij casussen zijn die extra aandacht vergen. De evaluatie van het eerste half jaar volgt maar er kan al wel gesteld worden dat er een toename is van het aantal meldingen en dat er beter zicht is op een deel van de inwoners waarover is gemeld omdat team Sociaal Domein deze al kent. Het Outreachteam is medio 2024 gestart en is een vast onderdeel van het team Sociaal Domein. Vanaf Q2 van 2025 maakt ook de Wijk-GGZ’er onderdeel uit van het Outreachteam en fungeert als verbindende schakel tussen zorg en veiligheid (de zorg- en welzijnsaanbieders en de politie). Tot slot is het Outreachteam medio 2025 uitgebreid met extra capaciteit doordat een deel van de meldingen die Meldpunt Bezorgd ontvangt de inzet van het Outreachteam nodig heeft.
Bewoners kennen hun buurt of wijk het beste. Zij weten wat er leeft. Wij geloven in de kracht en de creativiteit van de samenleving en het eigen initiatief. De gemeente wil dat inwoners meebeslissen op initiatieven die hen raken en initiatieven die zij zelf ontplooien. We werken aan verbinding tussen mensen en dragen zo bij aan een sterke betekenisvolle sociale basis.
Buurthuis Studio 10 is gesloten ivm schade tijdens de Nieuwjaarsnacht. De activiteiten die in Studio 10 werden georganiseerd vinden nu doorgang op Poortdijk 34. Hier kunnen bewoners van IJsselveld-Oost op loopafstand terecht. Stichting Pulse pleegt extra inzet zodat de inwoner deze locatie en de activiteiten goed weet te bereiken, onder andere door een vast inloopmoment.
Op dit moment geen actueel beeld vanuit de welzijnsorganisatie tot en met Q3.
Het wijkspreekuur IJsselveld-Oost is in februari opgeheven, wegens te weinig opkomst. Schouwen en informatieavonden worden waar nodig gepland. Momenteel worden alternatieve vormen van wijkspreekuren onderzocht. in Q4 komt de projectleider IJsselveld-Oost met een voorstel.
Het leefbaarheidsoverleg is opgestart en heeft een plek gekregen in de prestatieafspraken met Cazas Wonen. Zowel ambtelijk als bestuurlijk heeft overleg plaatsgevonden, in verschillende projecten wordt de samenwerking met partners opgezocht.
Voor het initiatievenbudget zijn meer aanvragen binnengekomen dan en afgehandeld dan in 2024. Wij blijven het bewoners-initiatevenbudget onder de aandacht brengen, zowel bij bewoners als intern in de organisatie. Het ziet ernaar uit dat het budget dit jaar geheel wordt benut.
Strubbelingen bij opvoeden en opgroeien horen bij het normale leven. Deze worden zoveel mogelijk thuis, op school of in de wijk opgepakt. Lukt dat niet, dan is inzet van professionele hulp mogelijk.
We investeren in de eigen kracht van inwoners en we verwijzen naar het voorveld wanneer de hulpvraag passend is. Verder kijken welke ondersteuning onder de verantwoordelijkheid van de Jeugdwet valt.
We zien een structurele daling in beschikkingen in de voorspelde categorieën. We zien op de lichte producten een positieve ontwikkelingen in de kosten. Daarnaast zien we dat de kosten toenemen op de zwaardere producten. We blijven daarom onderzoeken waar onze sturingsmogelijkheden liggen.
Op jeugd zijn wij constant bezig kinderen de beste start te bieden. Dit doen wij door te investeren op vier domeinen: actief en gezond, gerespecteerd en erbij horen, verantwoordelijk en ontplooiing, en veilig en gekoesterd. We hebben recent een evaluatie uitgevoerd. We zijn tevreden over de genomen acties en lopen op schema.
Actief en gezond: De kans te geven om deel te nemen aan sport, spel en ontspanning, thuis, op school en in de samenleving. We springen constant in op opkomende initiatieven. Zo beginnen we met een preventieportaal voor jongeren en ouders, waarbij zij zelfstandig en laagdrempelig programma's kunnen doorlopen om handvatten te krijgen bij verschillende obstakels. Bijvoorbeeld bij faalangst. Daarnaast zijn de groepen van Join Us 18- inmiddels vol. Ook zijn we begonnen met online jongerenwerk om zo een gezonde relatie te stimuleren met sociale media en om meer de eenzame jongeren te bereiken.
Gerespecteerd en erbij horen: gehoord voelen, geaccepteerd worden als deel van de gemeenschap en hulp krijgen bij ongelijke kansen. Jongeren worden steeds meer als aparte doelgroep meegenomen in beleidsdocumenten of bevraagd. Zo zijn jongeren actief meegenomen in het traject van een tweede JOP.
Verantwoordelijk en ontplooiing: een actieve en verantwoordelijke rol nemen, en kansen en ondersteuning krijgen voor talentontwikkeling. Wij werken nauw samen met scholen, om zo kinderen de beste start te bieden. Daarnaast zetten we ons in om de zorgstructuur in en om de school te versterken. Dit doen we door de succesvolle preventieve gesprekken om thuiszitten te voorkomen en door te werken met contactpersonen vanuit het sociaal team. Daarnaast zetten we in op talentontwikkeling. We zijn begonnen met een pilot met een buurtcultuurcoach. Deze buurtcultuurcoach helpt jongeren met hun creatieve talenten te ontwikkelen. Er wordt onderzocht hoe het culturele aanbod kan aansluiten bij de beleefwereld van jongeren.
Veilig en gekoesterd: een kind voelt zich veilig op school, thuis en in de samenleving. We zetten in op het vergroten van expertise. Zo zijn wij nu bezig met de Lekstroom om een kennisspel te ontwikkelen voor het sociaal team op het gebied van intiem terreur. Dit zodat professionals intiem terreur beter herkennen en weten hoe te handelen. Het online jongerenwerk signaleert lokale trends, die vervolgens met de juist partijen worden gedeeld.