Inkomen, jeugd en Wmo - Programma 5

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• We creëren bewustwording bij inwoners met een geestelijk gezondheidsprobleem door onder andere het organiseren van Mental Health First Aid trainingen voor professionals en vrijwilligers.
• We stimuleren activiteiten voor jongeren die bijdragen aan het bevorderen van zelfvertrouwen, vitaliteit en contact met anderen. Dit doen we ook online.
• We zetten in op de regionale aanpak relatie en scheiden
• We zetten in op de verbinding tussen het team sociaal domein en de eerstelijnszorg.

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• We stimuleren inwoners om gezond te eten, te bewegen en op gezond gewicht te blijven via gerichte programma's zoals de GLI ketenaanpak volwassenen en kinderen
• We zetten in op consultatie, advies en deskundigheidsbevordering met als doel het terugdringen van het gebruik van alcohol en drugs onder jongeren onder de 18 jaar.
• We zetten in op kansrijke start (ketenaanpak) om al zo vroeg mogelijk het gesprek aan te gaan rondom gezond en veilig opgroeien, die doen we samen met ketenpartners.

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• Samen met sociale partners vergroten we de bekendheid van voorliggende voorzieningen, zodat meer inwoners, vooral 75-plussers, hiervan gebruikmaken.
• We gaan door met het uitvoeren van de ketenaanpak valpreventie inclusief voor- en natraject.
• We gaan door met het uitvoeren van het lesprogramma Digivitaler.

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• We stellen een lokaal hitteplan op, met heldere rollen, verantwoordelijkheden en concrete maatregelen.
• We zetten in op het vergroten van de bekendheid onder inwoners van vervoersservices die toegankelijk zijn zonder indicatie, zoals de Pulse Pendel, de Gouden koets, de Buurtbus en de Zender Express.

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• Het lokaal werkteam ondersteunt inwoners met bijstand actief naar zo regulier mogelijk (duurzaam) werk, stimuleert parttime werk (zowel behouden van als urenuitbreiding).
• Samen met onze uitvoeringsorganisatie Werk en Inkomen Lekstroom (WIL) en de andere WIL-gemeenten (Nieuwegein, Houten en Lopik) blijven we werken we aan de doorontwikkeling van de dienstverlening van en uitvoering door WIL.
• Verdere implementatie van Menskracht bij alle betrokken organisaties (waaronder WIL en gemeenten) in de Lekstroom. Het doel: een meer gerichte, geharmoniseerde en samenhangende keten rondom werk en participatie in de regio Lekstroom
• We versterken de samenwerking binnen het sociaal domein om het voor inwoners met problemen op meerdere leefgebieden makkelijker te maken.

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• De werkcoaches van het lokaal werkteam ondersteunen de ontwikkeling van de inwoner, monitoren de voortgang en verwerken dit in het persoonlijk plan van aanpak.
• Het lokaal werkteam houdt actief contact met alle inwoners met een bijstandsuitkering. Doel, aard en intensiteit van het contact verschilt naar gelang de situatie van de inwoner waaronder de afstand tot de arbeidsmarkt.
• Inwoners met een korte afstand tot de arbeidsmarkt worden intensief begeleid naar een passende werkplek: zo snel en regulier mogelijk duurzaam aan het werk.
• Inzetten van intensieve taal- en cultuurlessen in voor inwoners die vanwege taalbarrière niet goed kunnen meedoen in de samenleving.

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• We organiseren dienstverlening rondom armoede, geldzorgen en minimaregelingen laagdrempelig en dichter bij inwoners.
• We vergroten de bekendheid, vindbaarheid en toegankelijkheid van minimaregelingen en ondersteuning, zodat meer inwoners die recht hebben op voorzieningen hiervan gebruikmaken.
• We versterken de inzet op vroegsignalering van geldzorgen en schulden samen met WIL en maatschappelijk partners.

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• In 2027 doen we een nulmeting waarmee we inzicht krijgen in de mate waarin inwoners ervaren naar eigen vermogen mee te kunnen doen in de samenleving.
• We betrekken de adviesraad sociaal domein en ervaringsdeskundigen bij het opstellen en toetsen van het lokaal beleid en bij het uitvoeringsprogramma van pijler 1 (Versterken eigen kracht) van de Sociale Visie IJsselstein 2026-2032.
• We werken, samen met partners, de toegankelijkheidsopgave uit pijler 3 (Leefbaar en veilig) van de Sociale Visie verder uit voor gemeentelijke voorzieningen en de openbare ruimte.
• We zetten in op voorliggende voorzieningen die goed toegankelijk zijn.
• Wij zorgen ervoor dat iedereen, met of zonder beperking, volwaardig kan meedoen in de samenleving.

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• Het sociaal domein wordt betrokken bij de ontwikkeling van het volkshuisvestingsprogramma
• We onderzoeken creatieve mogelijkheden voor alternatieve woonvormen, in afstemming met team Ruimte en Projecten.

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• Het team sociaal domein verwijst de inwoner die hulp nodig heeft vanwege de mantelzorgtaken naar het Steunpunt Mantelzorg.
• We blijven inzetten op de verwijzingen naar welzijn op recept (sociaal verwijzen) en het verkennende gesprek.
• We ontwikkelen een wegwijzer Wmo, zodat inwoners in één oogopslag zien waar zij terecht kunnen met hulpvragen, voor ondersteuning, ontmoeting en activiteiten
• We zorgen voor laagdrempelige inlooppunten voor kwetsbare inwoners.

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• We bevorderen van het gebruik van lichte vormen van ondersteuning om zware zorg te voorkomen door inwoners te wijzen op en te informeren over het voorliggend aanbod.
• We bieden groepstrainingen aan als lichte, laagdrempelige vorm van ondersteuning.
• We creëren een goed en toegankelijk aanbod van preventieve en vrij toegankelijke voorzieningen en kijken hierbij naar deelmobiliteit.
• We monitoren per kwartaal de instroom in maatwerkvoorzieningen en sturen bij waar de instroom afwijkt van de verwachting.
• We onderzoeken of de overbruggingshulp ook ingezet kan worden voor Wmo-cliënten die wachten op een voorziening.

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• We blijven investeren in goed contact met onze ketenpartners zoals politie, huisartsen, woningcorporaties en zorgaanbieders waardoor passende zorg en ondersteuning wordt geboden.
• We hebben blijvende aandacht voor outreachend werken en nemen daarin het Meldpunt Bezorgd mee
• We maken werkafspraken met ketenpartners over de doorlooptijd tussen signaal en eerste contact, en monitoren die.

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• In 2027 doen we een nulmeting waarmee we inzicht krijgen in de mate waarin inwoners ervaren naar eigen vermogen mee te kunnen doen in de samenleving.
• We faciliteren een eenvoudige overgang tussen Jeugdzorg en Wmo.
• We geven uitvoering aan AZWA en IZA Samen langer thuis (b.v. voorzorgcirkels), in samenwerking met betrokken organisaties.
• We zorgen voor een warme overdracht bij overgangen tussen wetten en voorzieningen, zodat inwoners niet tussen wal en schip vallen.
• Wij zorgen voor een toekomstbestendig en financieel houdbaar ondersteunings-aanbod.

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• Voor alle buurten is een actuele digitale wijkscan beschikbaar als basis voor samenwerking en het afstemmen van aanbod en voorzieningen op buurtniveau.
• We versterken de sociale basis door vrijwillige inzet, inwonersinitiatieven en maatschappelijke betrokkenheid te stimuleren.
• We versterken de wijkgerichte infrastructuur met laagdrempelige ontmoetings- en steunpunten, samen met onze partners in zorg, welzijn en het sociaal domein.
• We versterken het wijkbewust werken door samen met maatschappelijke partners kennis en inzichten uit de wijk te benutten voor passende ondersteuning en voorzieningen.

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• We investeren in het bestendigen van het voorveld.
• We maken het gesubsidieerde/ingekochte jeugdaanbod aantoonbaar toegankelijker sterker.
• We onderzoeken de mogelijkheden om overbruggingshulp te organiseren voor kinderen en jongeren op de wachtlijst van het Jeugdteam.
• We sluiten aan op de ontwikkelingen van de Hervormingsagenda Jeugd en Toekomstscenario Kind en gezin.
• We zetten in op het voorkomen van jeugdhulp door eerder te verwijzen naar het voorveld

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• Doorvoeren van een professionaliseringslag in de bedrijfsvoering van het sociaal domein. Op basis van oa de aanbeveling vanuit het NCOD rapport. Implementatie van het NCOD-onderzoek bij team sociaal domein.

Wat gaan we daarvoor doen in 2027?

• Kinderen groeien veilig op. We versterken de positie van aandachtsfunctionarissen huiselijk geweld en blijven aandacht vragen voor het thema huiselijk geweld.
• We zetten in op de talentontwikkeling van kinderen, vanuit sport en cultuur. We organiseren meerdere activiteiten voor kinderen, waardoor zij kunnen deelnemen aan een gevarieerd aanbod.
• We zetten in op een doorgaande leerlijn van 0-27 jaar. We focussen ons in 2027 vooral op een verbeterde omgang van 18- naar 18+ in de jeugdhulp.
• We zetten in op een sterke mentale basis voor jongeren door middel van het aanbod van mentale weerbaarheidsinterventies.