Naar hoofdinhoud
Publicaties
>
Programmabegroting 2027
>
Activiteiten
Verberg navigatie
Toon navigatie
Standaard contrast
Hoog contrast
Home
Programma’s
Bestuur en Organisatie - Programma 1
Openbare orde en Veiligheid - Programma 2
Wonen en ruimte - Programma 3
Onderwijs, sport en cultuur - Programma 4
Inkomen, jeugd en Wmo - Programma 5
Overhead - Programma 6
Algemene dekkingsmiddelen - Programma 7
Onvoorzien - Programma 8
VPB - Programma 9
Projecten
Voorwoord en leeswijzer
Voorwoord
Leeswijzer
Financiële samenvatting
Financieel perspectief
Paragrafen
Openbaarheidsparagraaf
Bedrijfsvoering
Lokale heffingen
Weerstandsvermogen en risicobeheersing
Onderhoud kapitaalgoederen
Financiering
Verbonden partijen
Grondbeleid
Subsidieverlening
Financiële begroting
Overzicht van baten en lasten
Overzicht van baten lasten per taakveld
Incidentele baten en lasten
Structurele mutaties reserves
Staat van investeringen
Reserves en voorzieningen
Geprognosticeerde balans
Jaarlijks terugkerende arbeidskosten
Kerngegevens
EMU-Saldo
Verplichte BBV Beleidsindicatoren
Activiteiten
Home
Programma’s
Bestuur en Organisatie - Programma 1
Openbare orde en Veiligheid - Programma 2
Wonen en ruimte - Programma 3
Onderwijs, sport en cultuur - Programma 4
Inkomen, jeugd en Wmo - Programma 5
Overhead - Programma 6
Algemene dekkingsmiddelen - Programma 7
Onvoorzien - Programma 8
VPB - Programma 9
Projecten
Voorwoord en leeswijzer
Voorwoord
Leeswijzer
Financiële samenvatting
Financieel perspectief
Paragrafen
Openbaarheidsparagraaf
Bedrijfsvoering
Lokale heffingen
Weerstandsvermogen en risicobeheersing
Onderhoud kapitaalgoederen
Financiering
Verbonden partijen
Grondbeleid
Subsidieverlening
Financiële begroting
Overzicht van baten en lasten
Overzicht van baten lasten per taakveld
Incidentele baten en lasten
Structurele mutaties reserves
Staat van investeringen
Reserves en voorzieningen
Geprognosticeerde balans
Jaarlijks terugkerende arbeidskosten
Kerngegevens
EMU-Saldo
Verplichte BBV Beleidsindicatoren
Activiteiten
Tonen
Activiteiten (309)
Aanbesteden en aanschaffen nieuwe hardware voor medewerkers t.b.v. het moderne werken.
Aanbesteding voor herinrichting Overtoom is verricht
Aanbrengen doorlatende verharding op parkeerplaatsen door de hele stad, waaronder bij de Jan van Goyenlaan
Actieve acquisitie van nieuw (kleinschalig) hotel gepleegd
Afronden onderzoek verkeersdoorstroming van 1 kruising/rotonde
Afronding evaluatie IBOR en uitvoering advies en aanbevelingen
Afronding werkzaamheden opwaarderen doorgaande fietsroute naar Nedereindse Plas
Bedrijventerreinen strategie vaststellen.
Beheer en onderhoud erfgoed in lijn met het meerjarenonderhoudsplan
Beleid en monitoringskader voor verblijfsaccommodaties opgesteld
Bevorderen van interne doorstroom
Bij 2 bushaltes zijn extra fietsklemmen geplaatst
Bijdragen aan de inrichting van een publicatieplatform in het kader van de Wet open overheid
Bijplaatsen laadpalen voor elektrische auto's wanneer hier behoefte aan is
Bouwstenen voor vaar- en aanlegbeleid vastgesteld
Bouwstenen voor vaar- en aanlegbeleid vastgesteld
Cameraplaatsing bij doorgaande fietsroute Eiteren gereed
Collega’s en collegeleden ondersteunen en adviseren bij projecten, beleid, participatie of besluiten
Communicatiecampagne over het actief scheiden van afval
Complexe casuïstiek op het snijvlak van zorg en veiligheid wordt multidisciplinair opgepakt via de bestaande overlegstructuren.
Continueren van de overlegstructuren (groepsaanpak en casusoverleg) om negatief groepsgedrag vroegtijdig te verstoren.
Daar waar nodig actualiseren we het financiële beleid.
De actieve samenwerking met Montfoort en Lopik rond crisiscommunicatie onderhouden
De ambities uit het collegewerkprogramma worden vertaald naar de Lange Termijn Planning (LTP)
De lange termijn planning en het collegewerkprogramma vormen de sturingsinstrumenten voor bestuur en organisatie.
De meetbaarheid van duurzaamheid in de openbare ruimte en vastgoed verbeteren, zodat we kunnen monitoren of en hoe een project een bijdrage levert aan verduurzamen en hiervoor communiceert
De welstandsnota wordt aangevuld met beleidsregels
De werkcoaches van het lokaal werkteam ondersteunen de ontwikkeling van de inwoner, monitoren de voortgang en verwerken dit in het persoonlijk plan van aanpak.
Deelname aan de reguliere piketregelingen en (regionale) crisisoefeningen om de operationele paraatheid van de gemeentelijke crisisorganisatie te garanderen.
Deelname aan regionale netwerken en lopende preventie-initiatieven blijft in stand.
Door training voldoen aan de basiskwalificaties van de 24/7 adviseur crisiscommunicatie
Doorontwikkelen van een passend introductieprogramma
Doorstroming van senioren stimuleren
Doorvoeren van een professionaliseringslag in de bedrijfsvoering van het sociaal domein. Op basis van oa de aanbeveling vanuit het NCOD rapport. Implementatie van het NCOD-onderzoek bij team sociaal domein.
Doorzetten van de lopende basissamenwerking met partners en het signaalgestuurd uitvoeren van noodzakelijke controles op risicolocaties.
Een bijdrage leveren aan de kwaliteit van bestuurlijke besluitvormingsstukken
Een bijdrage te leveren aan het inwerkprogramma van nieuwe collega’s
Een plan van aanpak opstellen voor de aanpak voor de verduurzaming van bedrijventerreinen en starten met de uitvoering
Een schoolzone wordt veiliger ingericht.
Een verkeersveiliger inrichting van de Lorentzlaan wordt uitgevoerd
Erfgoed meer beleefbaar maken (zie programma 3, Economie, recreatie &toerisme, landelijk gebied)
Erfgoed meer beleefbaar maken (zie programma 4 Cultuur)
Erfgoed meer beleefbaar maken voor publiek
Ervoor zorgen dat altijd een crisiscommunicatieadviseur bereikbaar is
Evaluatie van de ontwikkelagenda en het beleid VTH
Goed contact met onze mediarelaties onderhouden
Herinrichtingsplan voor de Schuttersgracht is vastgesteld
Herzien van Splitsingsbeleid door huisvestingsverordening te wijzigen en wijziging omgevingsplan voor te bereiden
Herzien van Splitsingsbeleid door huisvestingsverordening te wijzigen en wijziging omgevingsplan voor te bereiden
Het actief ophalen van regionale trends en leereffecten
Het borgen van de lokale persoonsgerichte aanpak (PGA) en het casusoverleg extreme (woon)overlast om direct op te treden bij overlastsituaties en verward gedrag.
Het college stelt de uitvoeringsagenda duurzaamheid en energie 2028-2030 vast en bied deze ter besluitvorming aan de raad.
Het continueren van de lopende preventieve samenwerking, zoals het project HackShield om de digitale weerbaarheid van jonge inwoners te vergroten.
Het continueren van de opschaling naar het Zorg- en Veiligheidshuis Regio Utrecht voor zeer complexe, domeinoverstijgende casuïstiek.
Het faciliteren en beschermen van het demonstratierecht binnen de wettelijke kaders, in nauwe afstemming met de driehoek.
Het handhaven van het veilige uitgaansklimaat en de fysieke veiligheid bij evenementen door het zorgvuldig vergunnen, toetsen en evalueren van horeca-activiteiten en evenementen.
Het houden van goede gesprekken om verwachtingen en ambities te bespreken
Het in kaart brengen van verschillende indicatoren voor leefbaarheid per buurt en voor heel IJsselstein. Hiermee krijgen we meer inzicht in leefbaarheid op wijkniveau
Het in stand houden van de reguliere afstemming met lokale partners om maatschappelijke spanningen vroegtijdig te signaleren.
Het lokaal werkteam houdt actief contact met alle inwoners met een bijstandsuitkering. Doel, aard en intensiteit van het contact verschilt naar gelang de situatie van de inwoner waaronder de afstand tot de arbeidsmarkt.
Het lokaal werkteam ondersteunt inwoners met bijstand actief naar zo regulier mogelijk (duurzaam) werk, stimuleert parttime werk (zowel behouden van als urenuitbreiding).
Het operationeel houden van het interne meldpunt ondermijning en het toepassen van de wet Bibob en wet Damocles (13b Opiumwet) bij acute signalen.
Het passend maken van de wervingsstrategie per functie (maatwerk)
Het sociaal domein wordt betrokken bij de ontwikkeling van het volkshuisvestingsprogramma
Het stimuleren van digitaal samenwerken, het in gebruik nemen van samenwerkmogelijkheden van MS 365.
Het team sociaal domein verwijst de inwoner die hulp nodig heeft vanwege de mantelzorgtaken naar het Steunpunt Mantelzorg.
Het uitvoeren van de reguliere taken op het gebied van bevolkingszorg en crisisbeheersing in nauwe samenwerking met de Veiligheidsregio Utrecht (VRU).
Het vaststellen van de subsidieregeling voor isolatie van monumenten
Het vertrouwen in de gemeente en het college in de crisisbeheersing bewaken
Hiervoor stellen we een controleplan en controleprogramma's op. Deze zijn gebaseerd op onze integrale risicoanalye en het door de raad vastgestelde normenkader.
Ieder bestuurslid en iedere ambtenaar draagt bij aan transparante, open en integere besluitvorming.
Implementatie van SMP-vergunning proces is afgerond
Implementeren en borgen van de verplichtingen die voortvloeien uit de Cyberbeveiligingswet (NIS2).
Implementeren van een Information Security Management System (ISMS) ter ondersteuning van de sturing, beheersing en verantwoording van informatieveiligheid.
In 2027 doen we een nulmeting waarmee we inzicht krijgen in de mate waarin inwoners ervaren naar eigen vermogen mee te kunnen doen in de samenleving.
In 2027 doen we een nulmeting waarmee we inzicht krijgen in de mate waarin inwoners ervaren naar eigen vermogen mee te kunnen doen in de samenleving.
In 2027 is de helft van de bedrijven en instellingen die moet voldoen aan de energiebesparingsplicht, volgens de wetgeving Energiebespaarplicht (EED), bezocht door de ODU namens de gemeente voor toezicht
In 2027 leggen we heldere kaders aan de raad voor waarbinnen de spreidingswet kan worden uitgevoerd.
In 2027 ligt er een plan van aanpak aflopen termijn RTB (richtlijn tijdelijke bescherming).
In 2027 zijn er 170 aantal slecht geïsoleerde woningen geïsoleerd
In aanvulling op onze eigen bestaande servicenormen leggen we servicenormen vast met verbonden partijen en maken we afspraken over de uitvoering en monitoring daarvan.
In de Lekstroom sociaal domein hebben we een trekkende rol op IZA/Gala.
In de ODU nemen we ambtelijk deel in de kopgroep.
In de RMN vervullen we de voorzittersrol van het DB/AB.
In een vroege fase betrokken zijn bij de ontwikkeling van projecten, beleid en participatietrajecten
In raadsvoorstellen nemen we meer informatie op om belangen en alternatieven af te kunnen wegen
In reactiebrieven op principeverzoeken zijn alle relevante belangen weergegeven en is de totale belangenafweging opgenomen en toegelicht
Interne communicatie verzorgen, o.a. bij ontwikkeling van de organisatie
Invoeren van IAM (Identity Acces Management).
Inwoners met een korte afstand tot de arbeidsmarkt worden intensief begeleid naar een passende werkplek: zo snel en regulier mogelijk duurzaam aan het werk.
Inzetten van intensieve taal- en cultuurlessen in voor inwoners die vanwege taalbarrière niet goed kunnen meedoen in de samenleving.
Inzicht in mogelijkheden voor het realiseren van sociale huur onder de eerste aftoppingsgrens in de verschillende wijken
Jaarlijks deelnemen aan een gemeentelijke oefening in crisisbeheersing
Jaarlijkse verantwoording van het archief en informatiebeer aan het RHC en de Provincie.
Keuze maken over kabelgoten voor opladen elektrisch auto’s op openbare weg
Keuze over maatregelen voor verbetering sociale veiligheid fietsroute naar Nieuwegein
Kinderen groeien veilig op. We versterken de positie van aandachtsfunctionarissen huiselijk geweld en blijven aandacht vragen voor het thema huiselijk geweld.
Lobby voor minimaal 1 nieuwe OV bestemming vanuit IJsselstein
Lokale en districtelijke overleggen waar signalen over radicalisering en polarisatie worden gedeeld en besproken zetten we voort.
Met het dashboard monitoren we de impact en de opvolging van bevindingen van de accountant.
Minimaal 2 concrete klantgerichte acties organiseren om de dienstverlening verder te verbeteren.
Minimaal twee interne kwaliteitsonderzoeken uitvoeren
Mogelijkheden van een digitaal participatieplatform verkennen
Monitoring leegstand via Locatus en Crushman & Wakefield
Om de binnenstad jaarrond aantrekkelijk te houden, wordt er actief gewerkt aan terrasvoorschriften, waarbij de mogelijkheid voor winterterrassen nader wordt onderzocht.
Omvormen en aanpassen van 14 speellocaties
Onder de aandacht brengen van woningsplitsing wordt opgenomen in het Volkshuisvestingsprogramma
Ondersteuning bieden aan Oekraïners. Zowel Oekraïners die in de gemeentelijke opvang verblijven als die bij particulieren ondergebracht zijn. Deze ondersteuning is onder andere op het gebied van opvang, werk, taal en onderwijs voor de kinderen.
Onderzoek naar verlenen subsidie voor verduurzamen gemeentelijke monumenten (zie programma 3, duurzaamheid en klimaat)
Onderzoeken en maatregelen verbeteringen afwatering Binnenstad en Nieuwpoort
Onderzoeken naar wateroverlast en maatregelen in Zenderpark
Online bereik vergroten van recreatie routes
Ontwerp voor gedeeltelijk vrijliggend fietspad langs de Lorentzlaan is gereed
Onze taal op het voor de meeste mensen begrijpelijke B1-niveau te houden
Op basis van de prestatieafspraken werken samen met Cazas Wonen o.a. aan het realiseren van nultredewoningen, wooncomplexen aanpassen zodat geclusterde woningen ontstaat en onderzoeken we de mogelijkheid voor een pilot woningdelen voor jongeren ond
Op de gemeentelijke website zijn alle ruimtelijke beleidsregels te vinden
Op de website een ‘participatieportiek’ voor initiatiefnemers inrichten
Opnemen regionale afspraken voor verdeling urgenten en aandachtsgroepen in het volkshuisvestingsprogramma
Opnemen van het aandeel sociale huurwoningen dat wordt toegewezen aan urgenten in de huisvestingsverordening
Opnemen van het aandeel sociale huurwoningen dat wordt toegewezen aan urgenten in de huisvestingsverordening
Opstellen plan van aanpak behoud en versterking fruitboomcollectie
Opstellen van een startnotitie om te komen tot een integrale en strategische afstemming van de vervangingen in de openbare ruimte.
Organisatie en college hierbij op een coachende manier te begeleiden
Participatie standaard deel laten zijn van de advisering aan de organisatie
Raadsvoorstel voor aanpassingen aanvergunningstelsel voor parkeren
Raadsvoorstel voor nieuwe parkeervisie
Realiseren klimaatadaptieve maatregelen bedrijventerrein Lage Dijk
Realiseren nieuwe bushalte op bedrijventerrein
Realiseren nieuwe bushalte op bedrijventerrein.
Samen met Cazas Wonen met minimaal 3 zorgpartijen in gesprek over mogelijkheden voor het realiseren van nieuwe zorggeschikte woningen
Samen met de buurgemeenten stellen we de Lopikerwaardagenda op en voeren deze uit.
Samen met onze uitvoeringsorganisatie Werk en Inkomen Lekstroom (WIL) en de andere WIL-gemeenten (Nieuwegein, Houten en Lopik) blijven we werken we aan de doorontwikkeling van de dienstverlening van en uitvoering door WIL.
Samen met sociale partners vergroten we de bekendheid van voorliggende voorzieningen, zodat meer inwoners, vooral 75-plussers, hiervan gebruikmaken.
Samenwerken met de regio en gezamenlijk 1-2 kennissessies voor ondernemers organiseren.
Samenwerking versterken met de OMU, onder meer door gezamenlijke strategie verduurzaming en verdichting bedrijventerreinen.
Start 1 nieuwe organisatievorm of BIZ op een bedrijventerrein.
Start actualiseren klimaatstrategie en Visie- en Uitvoeringsprogramma Klimaatadaptatie
Start actualiseren stresstesten en risicodialogen
Start uitvoering project oneigenlijk grondgebruik
Startnotitie groenstructuurplan met bijbehorende natuurwaardekaart
Stimuleren en faciliteren bewoners, ondernemers en verenigingen voor het nemen van klimaatadaptieve maatregelen.
Stimuleren van woningen die geschikt zijn voor bijzonder (zorg) doelgroepen
Sturen op het volgen van een passend opleidingsplan per team
Supermarktvisie opstellen
Toeristisch profiel ontwikkelen en merk IJsselstein actualiseren
Tot en met 2027 ondersteunen we 500 huishoudens met risico op energiearmoede bij het verlagen van hun energieverbruik, door middel van energiecoaching, maatwerk en samenwerking met maatschappelijke partners om kwetsbare huishoudens te bereiken
Training in het introductieprogramma verzorgen
Twee toeristische informatiepunten ingericht
Uitkomsten worden besproken in het managementteam en acties worden bepaald.
Uitvoeren periodieke controles om de kwaliteit van informatie te waarborgen.
Uitvoeren van de jaarlijkse ENSIA-verantwoording voor onder andere de Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO), DigiD en Suwinet.
Uitvoering aan diverse projecten van het toekomstperspectief Hollandsche IJsselgebied, waaronder: verkenning haalbaarheid zwemwater Hollandsche IJsselgebied, verkenning tracé nieuw recreatief fietspad IJsselwetering en nieuwe recreatieve wandelroute
Uitvoering eerste evaluatie van de vastgestelde U&H strategie
Uitvoering geven aan actief vitaliteitbeleid
Uitwerken concrete maatregelen voor verbetering toegankelijkheid en gebruiksgemak busstation Binnenstad
Uitwerking bewaakte fietsenstalling binnenstad
Uitwerking centrale fietsparkeervoorziening
Urgentieregeling opnemen in de huisvestingsverordening
Vaststellen van onze ambitie en doelen voor het datagedreven werken.
Vaststellen Warmteprogramma
Vaststelling evenementen(structuur)visie en uitvoeringsprogramma
Vaststelling verkeerscirculatieplan
Verdere implementatie van Menskracht bij alle betrokken organisaties (waaronder WIL en gemeenten) in de Lekstroom. Het doel: een meer gerichte, geharmoniseerde en samenhangende keten rondom werk en participatie in de regio Lekstroom
Verdieping onderzoek naar mogelijkheden voor verbeteren wandel- en fietsveiligheid op bedrijventerrein Over Oudland/Lage Dijk
Verdieping onderzoek naar mogelijkheden voor verbeteren wandel- en fietsveiligheid op bedrijventerrein Over Oudland/Lage Dijk.
Vergroten van het veiligheidsbewustzijn en het stimuleren van veilig gedrag bij medewerkers door onder andere mini leertaken vanuit Recourse.
Verkennend onderzoek naar mogelijkheden en samenwerking met vastgoed eigenaar en ondernemers voor de toekomst mogelijkheden in winkelcentrum Achterveld
Vernieuwen van beleidsregels en verordeningen voor parkeren
Vervanging alle openbare verlichting in het centrum voor LED verlichting
Verwijderen zinloze verhardingen en aanbrengen groen door de hele stad, waaronder bij de Haanderik
Via GIJS-net praktische hulpmiddelen aan collega’s beschikbaar stellen
Voor alle buurten is een actuele digitale wijkscan beschikbaar als basis voor samenwerking en het afstemmen van aanbod en voorzieningen op buurtniveau.
Voor alle nieuwe wijzigingen van het omgevingsplan maken we waar nodig de regels makkelijker te gebruiken voor inwoners en bedrijven
Voortzetten samenwerking met BIZ-en en centrummanager en de samenwerking tussen buitengebied en binnenstad versterken
Voortzetten samenwerking met BIZ-en en centrummanager en de samenwerking tussen buitengebied en binnenstad versterken
Voortzetten van de opvangvoorziening voor Oekraïense ontheemden.
We actualiseren, vereenvoudigen en digitaliseren producten en diensten, zoals evenementenvergunningen en APV-meldingen .
We adviseren en monitoren op het inzetten van reserves in lijn met onze financiële uitgangspunten en doelen.
We begeleiden statushouders naar werk, scholing en/of participatie samen met partners als het Lokaal Werkteam en Werk en Studie Statushouders.
We bereiden samen met de schoolbesturen de inhuizing van de Baanbreker in het schoolgebouw van het Calscollege IJsselstein voor.
We betrekken de adviesraad sociaal domein en ervaringsdeskundigen bij het opstellen en toetsen van het lokaal beleid en bij het uitvoeringsprogramma van pijler 1 (Versterken eigen kracht) van de Sociale Visie IJsselstein 2026-2032.
We bevorderen van het gebruik van lichte vormen van ondersteuning om zware zorg te voorkomen door inwoners te wijzen op en te informeren over het voorliggend aanbod.
We bieden de Jaarstukken 2026 tijdig aan.
We bieden digitale ondersteuning via onder andere het Informatiepunt Digitale Overheid (IDO).
We bieden een structureel sluitende Begroting 2028 tijdig aan.
We bieden groepstrainingen aan als lichte, laagdrempelige vorm van ondersteuning.
We blijven investeren in goed contact met onze ketenpartners zoals politie, huisartsen, woningcorporaties en zorgaanbieders waardoor passende zorg en ondersteuning wordt geboden.
We blijven inzetten op de verwijzingen naar welzijn op recept (sociaal verwijzen) en het verkennende gesprek.
We borgen een sociaal veilige sportomgeving. In 2027 ondersteunen we verenigingen bij het versterken van sociale veiligheid en de rol van de vertrouwenscontactpersoon.
We breiden het actief publiceren van verplichte informatiecategorieën uit. De subsidieovereenkomsten, convenanten en klachtenoordelen worden actief openbaar gemaakt.
We corrigeren fouten waar nodig en we bepalen maatregelen om herhaling van fouten te voorkomen.
We creëren bewustwording bij inwoners met een geestelijk gezondheidsprobleem door onder andere het organiseren van Mental Health First Aid trainingen voor professionals en vrijwilligers.
We creëren een goed en toegankelijk aanbod van preventieve en vrij toegankelijke voorzieningen en kijken hierbij naar deelmobiliteit.
We creëren een passende leerroute per statushouders middels het Plan Inburgering en Participatie (PIP) zodat iedereen mee kan doen op eigen niveau.
We doen onderzoek naar een meetinstrument waarmee we inzicht krijgen in de bezoekersaantallen.
We faciliteren divers aanbod vanuit het Taalhuis.
We faciliteren een eenvoudige overgang tussen Jeugdzorg en Wmo.
We gaan door met het uitvoeren van de ketenaanpak valpreventie inclusief voor- en natraject.
We gaan door met het uitvoeren van het lesprogramma Digivitaler.
We gaan maatschappelijke en fysieke data inventariseren. Hiermee willen we beter kunnen voorspellen welke maatregelen en vervangingen de komende 10 jaar nodig zijn.
We gaan meer werken met startnotities en kaderstellende documenten.
We gaan met de samenleving in gesprek over de wijze waarop wij invulling geven aan de spreidingswet
We geven uitvoering aan AZWA en IZA Samen langer thuis (b.v. voorzorgcirkels), in samenwerking met betrokken organisaties.
We hebben blijvende aandacht voor outreachend werken en nemen daarin het Meldpunt Bezorgd mee
We huisvesten statushouders zo goed mogelijk verspreid over de gemeente in het belang van integratiekansen en de balans en leefbaarheid in de wijk.
We implementeren een nieuwe applicatie bij Burgerzaken waarmee het digitale aanbod wordt uitgebreid.
We inventariseren en analyseren de beschikbare data van dienstverlening om de kwaliteit verder te verbeteren.
We investeren in het bestendigen van het voorveld.
We leggen de raad een normenkader voor. Hierin zijn de spelregels rond financiële rechtmatigheid opgenomen.
We luisteren op wijkniveau naar inwoners om de leefbaarheid in beeld te brengen
We maken afspraken met ontwikkelaars en Cazas Wonen over het toekennen van woningen aan IJsselsteiners
We maken het gesubsidieerde/ingekochte jeugdaanbod aantoonbaar toegankelijker sterker.
We maken sport- en beweegaanbod beter vindbaar en toegankelijk. We verbeteren de informatievoorziening over ons sport- en beweegaanbod en zorgen voor goede verbinding tussen inwoners, buurtsportcoaches, sportaanbieders en maatschappelijke partners
We maken werkafspraken met ketenpartners over de doorlooptijd tussen signaal en eerste contact, en monitoren die.
We monitoren continu onze (klant)processen en passen deze aan indien nodig.
We monitoren en versterken de vroeg- en voorschoolse educatie (VVE) zodat kinderen en ouders meer preventieve ondersteuning ontvangen.
We monitoren onze servicenormen op telefonie, balie, post/e-mail en website. Waar dit niet het geval is, zetten we gerichte acties in om aan verbetering te werken.
We monitoren per kwartaal de instroom in maatwerkvoorzieningen en sturen bij waar de instroom afwijkt van de verwachting.
We nemen actief deel aan MRU-West vergaderingen. Inbreng aan de bestuurstafels stemmen we gezamenlijk af vanuit de Lopikerwaard
We nemen actief deel aan VNG commissies, bijvoorbeeld op het gebied van Cyberveiligheid. Ambtelijk vervullen we een bestuursfunctie in de VNG-Utrecht.
We nemen verschillende modules in gebruik om het bestuurlijke besluitvormingsproces beter te stroomlijnen en bestuurlijke informatie transparant te maken.
We ondersteunen IJsselsteinse culturele instellingen bij hun creatieve activiteiten en ondersteunen initiatieven om kunst en cultuur toegankelijk te maken voor inwoners. Onder andere door het verlenen van subsidies.
We onderzoeken creatieve mogelijkheden voor alternatieve woonvormen, in afstemming met team Ruimte en Projecten.
We onderzoeken de mogelijkheden om overbruggingshulp te organiseren voor kinderen en jongeren op de wachtlijst van het Jeugdteam.
We onderzoeken de mogelijkheden voor het opstellen van een IHP-sport waarop een plan van aanpak volgt. Inclusief de toekomst van het zwembad
We onderzoeken hoe binnensportverenigingen beter kunnen worden betrokken bij het gebruik van onze binnensportaccommodaties. We verkennen samen met betrokken partijen de mogelijkheden voor een huurderscommissie of vergelijkbare overlegstructuur.
We onderzoeken of de overbruggingshulp ook ingezet kan worden voor Wmo-cliënten die wachten op een voorziening.
We onderzoeken structureel onze klanttevredenheid aan de balie en breiden deze uit met het meten van de klanttevredenheid van de Meldingen Openbare Ruimte.
We onderzoeken we de kansrijke warmtebronnen Rioolwaterzuiveringsinstallatie Nieuwegein en de gekanaliseerde Hollandsche IJssel
We onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om statushouders te huisvesten. Hierbij geven we speciale aandacht aan de vervolghuisvesting van voormalig AMV’ers die inmiddels 18+ zijn.
We ontwikkelen een wegwijzer Wmo, zodat inwoners in één oogopslag zien waar zij terecht kunnen met hulpvragen, voor ondersteuning, ontmoeting en activiteiten
We ontwikkelen in samenwerking met de betrokken schoolbesturen een plan ter voorbereiding van de nieuwbouw van het kindcentrum van de Agnesschool en De Tandem en een plan voor de aanpassing van de tijdelijke huisvesting van de Agnesschool
We ontwikkelen passend taalaanbod voor de diverse leerroutes binnen het inburgeringsstelsel. Hiervoor worden op regionaal niveau afspraken gemaakt met taalaanbieders.
We organiseren de dubbele verkiezingen in 2027: Provinciale Staten en het Waterschap en gaan centraal tellen.
We organiseren dienstverlening rondom armoede, geldzorgen en minimaregelingen laagdrempelig en dichter bij inwoners.
We organiseren minimaal 1 kennissessie voor medewerkers gericht op dienstverlening en klantgericht werken.
We overleggen op provinciaal niveau op regelmatige basis bestuurlijk en ambtelijk over onze woningbouwopgave en mobiliteit.
We realiseren een nieuw Integraal huisvestingsplan (IHP).
We richten de (interne) kennisbank verder in zodat eenvoudige vragen sneller en eenduidiger kunnen worden beantwoord.
We richten het nieuwe financieel systeem in, zodat het begin 2028 in gebruik genomen kan worden.
We sluiten aan op de ontwikkelingen van de Hervormingsagenda Jeugd en Toekomstscenario Kind en gezin.
We starten met het versturen van een sms- of e-mailbericht zodra reisdocumenten of rijbewijzen gereed zijn voor het afhalen.
We starten met opstellen plan van aanpak om te komen tot een gefaseerde actualisatie van het Omgevingsplan. Uiterlijk in 2032 is moet dit volledig geactualiseerd zijn.
We stellen 3 kwartaalrapportages op.
We stellen een actieplan duurzame bedrijfsvoering op. Hierin werken we bijvoorbeeld uit hoe circulair en duurzaam inkopen de norm wordt bij aanbestedingstrajecten.
We stellen een lokaal hitteplan op, met heldere rollen, verantwoordelijkheden en concrete maatregelen.
We stellen ieder kwartaal een management dashboard op waarin doelen van al onze bedrijfsvoeringsprocessen zijn opgenomen en worden gemeten.
We stellen op basis van een hernieuwde verkeersveiligheidsanalyse een uitvoeringsagenda voor de komende jaren vast. Hierin is in ieder geval aandacht voor de Noord IJsseldijk, Panoven en sportpark Groenvliet
We stimuleren activiteiten voor jongeren die bijdragen aan het bevorderen van zelfvertrouwen, vitaliteit en contact met anderen. Dit doen we ook online.
We stimuleren en faciliteren duurzame opwek, waaronder zonnevelden
We stimuleren en faciliteren duurzame opwek, waaronder zonnevelden
We stimuleren inwoners om gezond te eten, te bewegen en op gezond gewicht te blijven via gerichte programma's zoals de GLI ketenaanpak volwassenen en kinderen
We sturen op langere termijn op een betere woningdifferentiatie
We toetsen de rechtmatigheid van onze processen met onze Verbijzonderde Interne Controle (VIC)
We toetsen of onze maatregelen die de risico’s verkleinen goed werken. En bepalen extra acties om het totaal aan risico’s te reduceren tot een acceptabel niveau.
We verbeteren het dagelijkse beheer van de openbare ruimte, en hebben daarbij aandacht voor straatmeubilair en hotspots van zwerfafval.
We vergroten de bekendheid, vindbaarheid en toegankelijkheid van minimaregelingen en ondersteuning, zodat meer inwoners die recht hebben op voorzieningen hiervan gebruikmaken.
We vergroten het informatiebewustzijn bij medewerkers door het geven van trainingen.
We verhogen onze inkomsten en prijsgevoelige budgetten met de inflatiecorrectie.
We verkennen de mogelijkheden van het opstarten van de koopstartregeling
We versterken de inzet op vroegsignalering van geldzorgen en schulden samen met WIL en maatschappelijk partners.
We versterken de mogelijkheden voor bewegen en ontmoeten. Buurtsportcoaches en jongerenwerk werken samen om inwoners en jongeren te bereiken, te activeren en te laten meedoen. We hebben extra aandacht voor inwoners die drempels ervaren om mee te doen
We versterken de samenwerking binnen het sociaal domein om het voor inwoners met problemen op meerdere leefgebieden makkelijker te maken.
We versterken de sociale basis door vrijwillige inzet, inwonersinitiatieven en maatschappelijke betrokkenheid te stimuleren.
We versterken de wijkgerichte infrastructuur met laagdrempelige ontmoetings- en steunpunten, samen met onze partners in zorg, welzijn en het sociaal domein.
We versterken het wijkbewust werken door samen met maatschappelijke partners kennis en inzichten uit de wijk te benutten voor passende ondersteuning en voorzieningen.
We vertalen het effect van de circulaires van het gemeentefonds door naar onze gemeente.
We verzorgen trainingen ambtelijk bestuurlijk samenspel.
We voeren de Cultuurmonitor uit om waardering en participatie van het cultuuraanbod te meten en te analyseren.
We voeren een verdiepende mobiliteitsanalyse uit voor de realisatie van het Kromme IJsselgebied
We voeren het uitvoeringsprogramma 2026-2029 uit door onder andere cultuurparticipatie en de zichtbaarheid van het aanbod met campagnes te vergroten, samenwerking te stimuleren met bijvoorbeeld cultuurcafés en talenontwikkeling te stimuleren
We voeren jaarlijks de integrale risicoanalyse uit. Hierin is aandacht voor alle risico’s die de rechtmatigheid raken. Daarbij besteden we ook aandacht aan risico’s op fraude, misbruik en oneigenlijk gebruik.
We voeren minimaal 2 integrale controles uit en we voeren Bibob-toetsingen uit bij aanvragen van exploitatievergunningen
We voeren ons Duurzaam Meerjarenonderhoudsplan (DMJOP) uit waarmee we structureel aandacht besteden aan het verduurzamen van onze eigen panden.
We voeren ons onderwijskansenbeleid uit om alle kinderen meer kansen in het onderwijs te geven.
We volgen de vastgestelde procedure om de behandeling binnen de wettelijke termijn te halen
We werken aan een integrale visie voor de realisatie va het Kromme IJsselgebied
We werken aan het behouden en versterken van de sociale structuren (zie programma 5 Inkomen, jeugd en Wmo)
We werken aan het verbeteren van de leefbaarheidsbeleving (zie programma 3 Leefomgeving)
We werken actief samen op gebied van veiligheid in het districtelijk Veiligheidscollege, de veiligheidscoalitie Midden-Nederland, de, Veiligheidsregio Utrecht en regionale driehoek in Lekstroom.
We werken de pijler ‘Gezond en verbonden leven’ integraal uit in beleid en uitvoering waarbij we sport en bewegen verbinden met gezondheid, preventie, ontmoeting en meedoen. We versterken hiermee de samenwerking binnen het sociaal domein.
We werken samen met initiatiefnemer en belanghebbende aan het ontwikkelen van winkelcentrum Clinckhoeff
We werken toe naar een intensievere, vroegtijdige samenwerking tussen onderwijs, opvang en gemeente vanuit datagerichte informatie.
We werken, samen met partners, de toegankelijkheidsopgave uit pijler 3 (Leefbaar en veilig) van de Sociale Visie verder uit voor gemeentelijke voorzieningen en de openbare ruimte.
We zetten de lopende persoonsgerichte en groepsgerichte interventies voor risicojongeren zonder onderbreking voort.
We zetten het informatiepunt Digitale Overheid voort.
We zetten in op consultatie, advies en deskundigheidsbevordering met als doel het terugdringen van het gebruik van alcohol en drugs onder jongeren onder de 18 jaar.
We zetten in op de regionale aanpak relatie en scheiden
We zetten in op de talentontwikkeling van kinderen, vanuit sport en cultuur. We organiseren meerdere activiteiten voor kinderen, waardoor zij kunnen deelnemen aan een gevarieerd aanbod.
We zetten in op de verbinding tussen het team sociaal domein en de eerstelijnszorg.
We zetten in op diverse activiteiten ter bevordering van basisvaardigheden, ontwikkeling en zelfredzaamheid.
We zetten in op een doorgaande leerlijn van 0-27 jaar. We focussen ons in 2027 vooral op een verbeterde omgang van 18- naar 18+ in de jeugdhulp.
We zetten in op een sterke mentale basis voor jongeren door middel van het aanbod van mentale weerbaarheidsinterventies.
We zetten in op het vergroten van de bekendheid onder inwoners van vervoersservices die toegankelijk zijn zonder indicatie, zoals de Pulse Pendel, de Gouden koets, de Buurtbus en de Zender Express.
We zetten in op het voorkomen van jeugdhulp door eerder te verwijzen naar het voorveld
We zetten in op kansrijke start (ketenaanpak) om al zo vroeg mogelijk het gesprek aan te gaan rondom gezond en veilig opgroeien, die doen we samen met ketenpartners.
We zetten in op voorliggende voorzieningen die goed toegankelijk zijn.
We zijn voorzitter van het Inkoopbureau Midden Nederland.
We zorgen ervoor dat de ‘Paspoortpiek’ goed opgevangen wordt en zorgen ervoor dat de wachttijd max. 2-3 dagen is.
We zorgen voor een warme overdracht bij overgangen tussen wetten en voorzieningen, zodat inwoners niet tussen wal en schip vallen.
We zorgen voor laagdrempelige inlooppunten voor kwetsbare inwoners.
Werken met startnotities verder uitbreiden
Werkproces voor het behandelen van (principe)verzoeken wordt opgesteld en toegepast.
Wij beschermen en benutten de schaarse ruimte voor bedrijven en sturen op het juiste bedrijf op de juiste plek.
Wij stimuleren en faciliteren mogelijkheden voor innovatieve bouwmethoden
Wij zorgen ervoor dat iedereen, met of zonder beperking, volwaardig kan meedoen in de samenleving.
Wij zorgen voor een toekomstbestendig en financieel houdbaar ondersteunings-aanbod.
Zorg dragen voor een consistente stijl in vormgeving, taalgebruik en beeldgebruik
Zorgen dat de informatie op de website goed vindbaar, begrijpelijk en actueel is
Vorige
/ 711
Volgende
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons
Privacy Statement
.
Accepteren
Alleen strikt noodzakelijk