Sitemap

  1. Blz. 1 Programmabegroting 2027
    1. Blz. 2 Programmabegroting 2027-2030
    2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Bestuur en Organisatie - Programma 1
        1. Blz. 5 Samen met en voor ons stadje
        2. Blz. 6 Bestuur en Organisatie
          1. Blz. 7 Een betrouwbaar bestuur dat zegt wat het doet en doet wat het zegt
          2. Blz. 8 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 9 Goed samenspel tussen raad, college en ambtelijke organisatie
              1. Blz. 10 De ambities uit het collegewerkprogramma worden vertaald naar de Lange Termijn Planning (LTP)
              2. Blz. 11 Ieder bestuurslid en iedere ambtenaar draagt bij aan transparante, open en integere besluitvorming.
              3. Blz. 12 We verzorgen trainingen ambtelijk bestuurlijk samenspel.
              4. Blz. 13 Werken met startnotities verder uitbreiden
            2. Blz. 14 Grip op ontwikkelingen en een transparante belangenafweging
              1. Blz. 15 De lange termijn planning en het collegewerkprogramma vormen de sturingsinstrumenten voor bestuur en organisatie.
              2. Blz. 16 In raadsvoorstellen nemen we meer informatie op om belangen en alternatieven af te kunnen wegen
              3. Blz. 17 We gaan meer werken met startnotities en kaderstellende documenten.
        3. Blz. 18 Regionale samenwerking
          1. Blz. 19 Een zelfstandige en sterke gemeente die bewust samenwerkt
          2. Blz. 20 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 21 Meer invloed op de regionale ruimtelijke ontwikkelingen in MRU-West en in provinciaal verband
              1. Blz. 22 In de Lekstroom sociaal domein hebben we een trekkende rol op IZA/Gala.
              2. Blz. 23 In de ODU nemen we ambtelijk deel in de kopgroep.
              3. Blz. 24 In de RMN vervullen we de voorzittersrol van het DB/AB.
              4. Blz. 25 Samen met de buurgemeenten stellen we de Lopikerwaardagenda op en voeren deze uit.
              5. Blz. 26 We nemen actief deel aan MRU-West vergaderingen. Inbreng aan de bestuurstafels stemmen we gezamenlijk af vanuit de Lopikerwaard
              6. Blz. 27 We nemen actief deel aan VNG commissies, bijvoorbeeld op het gebied van Cyberveiligheid. Ambtelijk vervullen we een bestuursfunctie in de VNG-Utrecht.
              7. Blz. 28 We overleggen op provinciaal niveau op regelmatige basis bestuurlijk en ambtelijk over onze woningbouwopgave en mobiliteit.
              8. Blz. 29 We werken actief samen op gebied van veiligheid in het districtelijk Veiligheidscollege, de veiligheidscoalitie Midden-Nederland, de, Veiligheidsregio Utrecht en regionale driehoek in Lekstroom.
              9. Blz. 30 We zijn voorzitter van het Inkoopbureau Midden Nederland.
        4. Blz. 31 Dienstverlening
          1. Blz. 32 Inwoners waarderen de gemeentelijke dienstverlening
          2. Blz. 33 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 34 Inzicht in de kwaliteit van onze dienstverlening.
              1. Blz. 35 In aanvulling op onze eigen bestaande servicenormen leggen we servicenormen vast met verbonden partijen en maken we afspraken over de uitvoering en monitoring daarvan.
              2. Blz. 36 We inventariseren en analyseren de beschikbare data van dienstverlening om de kwaliteit verder te verbeteren.
              3. Blz. 37 We monitoren onze servicenormen op telefonie, balie, post/e-mail en website. Waar dit niet het geval is, zetten we gerichte acties in om aan verbetering te werken.
              4. Blz. 38 We onderzoeken structureel onze klanttevredenheid aan de balie en breiden deze uit met het meten van de klanttevredenheid van de Meldingen Openbare Ruimte.
            2. Blz. 39 Vereenvoudigen en snel leveren van producten en diensten
              1. Blz. 40 We actualiseren, vereenvoudigen en digitaliseren producten en diensten, zoals evenementenvergunningen en APV-meldingen .
              2. Blz. 41 We bieden digitale ondersteuning via onder andere het Informatiepunt Digitale Overheid (IDO).
              3. Blz. 42 We implementeren een nieuwe applicatie bij Burgerzaken waarmee het digitale aanbod wordt uitgebreid.
              4. Blz. 43 We starten met het versturen van een sms- of e-mailbericht zodra reisdocumenten of rijbewijzen gereed zijn voor het afhalen.
              5. Blz. 44 We zorgen ervoor dat de ‘Paspoortpiek’ goed opgevangen wordt en zorgen ervoor dat de wachttijd max. 2-3 dagen is.
            3. Blz. 45 We helpen de inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties snel, eenvoudig en zorgvuldig.
              1. Blz. 46 Minimaal 2 concrete klantgerichte acties organiseren om de dienstverlening verder te verbeteren.
              2. Blz. 47 We monitoren continu onze (klant)processen en passen deze aan indien nodig.
              3. Blz. 48 We organiseren de dubbele verkiezingen in 2027: Provinciale Staten en het Waterschap en gaan centraal tellen.
              4. Blz. 49 We organiseren minimaal 1 kennissessie voor medewerkers gericht op dienstverlening en klantgericht werken.
              5. Blz. 50 We richten de (interne) kennisbank verder in zodat eenvoudige vragen sneller en eenduidiger kunnen worden beantwoord.
        5. Blz. 51 Participatie
          1. Blz. 52 In IJsselstein werken we samen
          2. Blz. 53 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 54 Betere kwaliteit besluitvorming, projecten en beleid
              1. Blz. 55 Mogelijkheden van een digitaal participatieplatform verkennen
              2. Blz. 56 Op de website een ‘participatieportiek’ voor initiatiefnemers inrichten
              3. Blz. 57 Participatie standaard deel laten zijn van de advisering aan de organisatie
              4. Blz. 58 Via GIJS-net praktische hulpmiddelen aan collega’s beschikbaar stellen
        6. Blz. 59 Wat mag het kosten
        7. Blz. 60 Toelichting belangrijkste afwijkingen
        8. Blz. 61 Investeringen
        9. Blz. 62 Verbonden partijen
        10. Blz. 63 Kaderstellende documenten
      2. Blz. 64 Openbare orde en Veiligheid - Programma 2
        1. Blz. 65 In IJsselstein ben je veilig
        2. Blz. 66 Nieuw integraal veiligheidsbeleid
        3. Blz. 67 Georganiseerde ondermijnende (drugs)criminaliteit
          1. Blz. 68 Criminaliteit mag niet lonen
          2. Blz. 69 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 70 Dwarsbomen van het criminele verdienmodel
              1. Blz. 71 Doorzetten van de lopende basissamenwerking met partners en het signaalgestuurd uitvoeren van noodzakelijke controles op risicolocaties.
              2. Blz. 72 Het operationeel houden van het interne meldpunt ondermijning en het toepassen van de wet Bibob en wet Damocles (13b Opiumwet) bij acute signalen.
              3. Blz. 73 We voeren minimaal 2 integrale controles uit en we voeren Bibob-toetsingen uit bij aanvragen van exploitatievergunningen
            2. Blz. 74 Tegengaan dat jongeren in de criminaliteit terechtkomen
              1. Blz. 75 Continueren van de overlegstructuren (groepsaanpak en casusoverleg) om negatief groepsgedrag vroegtijdig te verstoren.
              2. Blz. 76 We zetten de lopende persoonsgerichte en groepsgerichte interventies voor risicojongeren zonder onderbreking voort.
        4. Blz. 77 Digitale veiligheid en cybercrime
          1. Blz. 78 Digitale criminaliteit pakken we samen aan
          2. Blz. 79 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 80 Zicht houden op de problematiek en omvang van digitale veiligheid en cybercrime, zodat vervolgens deze vorm van criminaliteit bestreden kan worden
              1. Blz. 81 Deelname aan regionale netwerken en lopende preventie-initiatieven blijft in stand.
              2. Blz. 82 Het actief ophalen van regionale trends en leereffecten
              3. Blz. 83 Het continueren van de lopende preventieve samenwerking, zoals het project HackShield om de digitale weerbaarheid van jonge inwoners te vergroten.
        5. Blz. 84 Maatschappelijke onrust
          1. Blz. 85 Bouwen aan een vreedzame samenleving
          2. Blz. 86 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 87 Kennis- en informatiepositie rondom radicalisering en polarisatie opbouwen
              1. Blz. 88 Het faciliteren en beschermen van het demonstratierecht binnen de wettelijke kaders, in nauwe afstemming met de driehoek.
              2. Blz. 89 Het in stand houden van de reguliere afstemming met lokale partners om maatschappelijke spanningen vroegtijdig te signaleren.
              3. Blz. 90 Lokale en districtelijke overleggen waar signalen over radicalisering en polarisatie worden gedeeld en besproken zetten we voort.
        6. Blz. 91 Zorg en veiligheid
          1. Blz. 92 Prettig leven voor iedereen
          2. Blz. 93 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 94 Zorg en veiligheid vullen elkaar aan.
              1. Blz. 95 Complexe casuïstiek op het snijvlak van zorg en veiligheid wordt multidisciplinair opgepakt via de bestaande overlegstructuren.
              2. Blz. 96 Het borgen van de lokale persoonsgerichte aanpak (PGA) en het casusoverleg extreme (woon)overlast om direct op te treden bij overlastsituaties en verward gedrag.
              3. Blz. 97 Het continueren van de opschaling naar het Zorg- en Veiligheidshuis Regio Utrecht voor zeer complexe, domeinoverstijgende casuïstiek.
        7. Blz. 98 Beheersen van veiligheidsrisico’s en incidenten
          1. Blz. 99 Veilig zijn is de basis
          2. Blz. 100 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 101 De organisatie bij crises is op orde
              1. Blz. 102 Deelname aan de reguliere piketregelingen en (regionale) crisisoefeningen om de operationele paraatheid van de gemeentelijke crisisorganisatie te garanderen.
              2. Blz. 103 Het handhaven van het veilige uitgaansklimaat en de fysieke veiligheid bij evenementen door het zorgvuldig vergunnen, toetsen en evalueren van horeca-activiteiten en evenementen.
              3. Blz. 104 Het uitvoeren van de reguliere taken op het gebied van bevolkingszorg en crisisbeheersing in nauwe samenwerking met de Veiligheidsregio Utrecht (VRU).
        8. Blz. 105 Wat mag het kosten
        9. Blz. 106 Belangrijkste financiële afwijkingen
        10. Blz. 107 Investeringen
        11. Blz. 108 Verbonden partijen
        12. Blz. 109 Kaderstellende documenten
      3. Blz. 110 Wonen en ruimte - Programma 3
        1. Blz. 111 Voor alles is een plek
        2. Blz. 112 Economie, Recreatie en toerisme en landelijk gebied
          1. Blz. 113 Vitale en aantrekkelijke stad voor bewoners, bedrijven en bezoekers
          2. Blz. 114 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 115 Toekomstbestendige economie en werkgelegenheid
              1. Blz. 116 Bedrijventerreinen strategie vaststellen.
              2. Blz. 117 Realiseren nieuwe bushalte op bedrijventerrein.
              3. Blz. 118 Samenwerken met de regio en gezamenlijk 1-2 kennissessies voor ondernemers organiseren.
              4. Blz. 119 Samenwerking versterken met de OMU, onder meer door gezamenlijke strategie verduurzaming en verdichting bedrijventerreinen.
              5. Blz. 120 Start 1 nieuwe organisatievorm of BIZ op een bedrijventerrein.
              6. Blz. 121 Verdieping onderzoek naar mogelijkheden voor verbeteren wandel- en fietsveiligheid op bedrijventerrein Over Oudland/Lage Dijk.
              7. Blz. 122 Wij beschermen en benutten de schaarse ruimte voor bedrijven en sturen op het juiste bedrijf op de juiste plek.
            2. Blz. 123 Vitale en aantrekkelijke (wijk)winkelcentra
              1. Blz. 124 Monitoring leegstand via Locatus en Crushman & Wakefield
              2. Blz. 125 Supermarktvisie opstellen
              3. Blz. 126 Verkennend onderzoek naar mogelijkheden en samenwerking met vastgoed eigenaar en ondernemers voor de toekomst mogelijkheden in winkelcentrum Achterveld
              4. Blz. 127 Voortzetten samenwerking met BIZ-en en centrummanager en de samenwerking tussen buitengebied en binnenstad versterken
              5. Blz. 128 We werken samen met initiatiefnemer en belanghebbende aan het ontwikkelen van winkelcentrum Clinckhoeff
            3. Blz. 129 Verder doorontwikkelen van de Binnenstad
              1. Blz. 130 Aanbesteding voor herinrichting Overtoom is verricht
              2. Blz. 131 Bouwstenen voor vaar- en aanlegbeleid vastgesteld
              3. Blz. 132 Erfgoed meer beleefbaar maken (zie programma 4 Cultuur)
              4. Blz. 133 Herinrichtingsplan voor de Schuttersgracht is vastgesteld
              5. Blz. 134 Om de binnenstad jaarrond aantrekkelijk te houden, wordt er actief gewerkt aan terrasvoorschriften, waarbij de mogelijkheid voor winterterrassen nader wordt onderzocht.
              6. Blz. 135 Uitwerking centrale fietsparkeervoorziening
              7. Blz. 136 Vaststelling verkeerscirculatieplan
              8. Blz. 137 Voortzetten samenwerking met BIZ-en en centrummanager en de samenwerking tussen buitengebied en binnenstad versterken
              9. Blz. 138 We verbeteren het dagelijkse beheer van de openbare ruimte, en hebben daarbij aandacht voor straatmeubilair en hotspots van zwerfafval.
            4. Blz. 139 Aantrekkelijker recreatief aanbod
              1. Blz. 140 Actieve acquisitie van nieuw (kleinschalig) hotel gepleegd
              2. Blz. 141 Beleid en monitoringskader voor verblijfsaccommodaties opgesteld
              3. Blz. 142 Erfgoed meer beleefbaar maken voor publiek
              4. Blz. 143 Online bereik vergroten van recreatie routes
              5. Blz. 144 Toeristisch profiel ontwikkelen en merk IJsselstein actualiseren
              6. Blz. 145 Twee toeristische informatiepunten ingericht
              7. Blz. 146 Uitvoering aan diverse projecten van het toekomstperspectief Hollandsche IJsselgebied, waaronder: verkenning haalbaarheid zwemwater Hollandsche IJsselgebied, verkenning tracé nieuw recreatief fietspad IJsselwetering en nieuwe recreatieve wandelroute
              8. Blz. 147 Vaststelling evenementen(structuur)visie en uitvoeringsprogramma
              9. Blz. 148 We doen onderzoek naar een meetinstrument waarmee we inzicht krijgen in de bezoekersaantallen.
        3. Blz. 149 Wonen
          1. Blz. 150 Wonen in balans
          2. Blz. 151 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 152 Realiseren van meer woningen voor alle doelgroepen (o.a. starters en ouderen)
              1. Blz. 153 Herzien van Splitsingsbeleid door huisvestingsverordening te wijzigen en wijziging omgevingsplan voor te bereiden
              2. Blz. 154 Op basis van de prestatieafspraken werken samen met Cazas Wonen o.a. aan het realiseren van nultredewoningen, wooncomplexen aanpassen zodat geclusterde woningen ontstaat en onderzoeken we de mogelijkheid voor een pilot woningdelen voor jongeren ond
              3. Blz. 155 Samen met Cazas Wonen met minimaal 3 zorgpartijen in gesprek over mogelijkheden voor het realiseren van nieuwe zorggeschikte woningen
              4. Blz. 156 We voeren een verdiepende mobiliteitsanalyse uit voor de realisatie van het Kromme IJsselgebied
              5. Blz. 157 We werken aan een integrale visie voor de realisatie va het Kromme IJsselgebied
              6. Blz. 158 Wij stimuleren en faciliteren mogelijkheden voor innovatieve bouwmethoden
            2. Blz. 159 Beter passende en betaalbare woningvoorraad
              1. Blz. 160 Doorstroming van senioren stimuleren
              2. Blz. 161 Inzicht in mogelijkheden voor het realiseren van sociale huur onder de eerste aftoppingsgrens in de verschillende wijken
              3. Blz. 162 Opnemen van het aandeel sociale huurwoningen dat wordt toegewezen aan urgenten in de huisvestingsverordening
              4. Blz. 163 Stimuleren van woningen die geschikt zijn voor bijzonder (zorg) doelgroepen
              5. Blz. 164 Urgentieregeling opnemen in de huisvestingsverordening
              6. Blz. 165 We verkennen de mogelijkheden van het opstarten van de koopstartregeling
            3. Blz. 166 Betere leefbaarheid in de wijken
              1. Blz. 167 Het in kaart brengen van verschillende indicatoren voor leefbaarheid per buurt en voor heel IJsselstein. Hiermee krijgen we meer inzicht in leefbaarheid op wijkniveau
              2. Blz. 168 We luisteren op wijkniveau naar inwoners om de leefbaarheid in beeld te brengen
              3. Blz. 169 We sturen op langere termijn op een betere woningdifferentiatie
              4. Blz. 170 We werken aan het behouden en versterken van de sociale structuren (zie programma 5 Inkomen, jeugd en Wmo)
              5. Blz. 171 We werken aan het verbeteren van de leefbaarheidsbeleving (zie programma 3 Leefomgeving)
            4. Blz. 172 Betere verdeling van woonruimte
              1. Blz. 173 Herzien van Splitsingsbeleid door huisvestingsverordening te wijzigen en wijziging omgevingsplan voor te bereiden
              2. Blz. 174 Onder de aandacht brengen van woningsplitsing wordt opgenomen in het Volkshuisvestingsprogramma
              3. Blz. 175 Opnemen regionale afspraken voor verdeling urgenten en aandachtsgroepen in het volkshuisvestingsprogramma
              4. Blz. 176 Opnemen van het aandeel sociale huurwoningen dat wordt toegewezen aan urgenten in de huisvestingsverordening
              5. Blz. 177 We maken afspraken met ontwikkelaars en Cazas Wonen over het toekennen van woningen aan IJsselsteiners
        4. Blz. 178 Leefomgeving
          1. Blz. 179 IJsselstein is schoon, aantrekkelijk en veilig
          2. Blz. 180 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 181 Beheer, onderhoud en vernieuwing sluit beter aan op alle beleidsontwikkelingen
              1. Blz. 182 Opstellen van een startnotitie om te komen tot een integrale en strategische afstemming van de vervangingen in de openbare ruimte.
              2. Blz. 183 We gaan maatschappelijke en fysieke data inventariseren. Hiermee willen we beter kunnen voorspellen welke maatregelen en vervangingen de komende 10 jaar nodig zijn.
            2. Blz. 184 De openbare ruimte is meer toekomstbestendig
              1. Blz. 185 Afronding evaluatie IBOR en uitvoering advies en aanbevelingen
              2. Blz. 186 Opstellen plan van aanpak behoud en versterking fruitboomcollectie
              3. Blz. 187 Start uitvoering project oneigenlijk grondgebruik
              4. Blz. 188 Startnotitie groenstructuurplan met bijbehorende natuurwaardekaart
            3. Blz. 189 Een gezondere leefomgeving
              1. Blz. 190 Bouwstenen voor vaar- en aanlegbeleid vastgesteld
              2. Blz. 191 Implementatie van SMP-vergunning proces is afgerond
              3. Blz. 192 Omvormen en aanpassen van 14 speellocaties
        5. Blz. 193 Mobiliteit
          1. Blz. 194 Slim bereikbaar, veilig verbonden
          2. Blz. 195 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 196 Een beter bereikbare stad
              1. Blz. 197 Afronden onderzoek verkeersdoorstroming van 1 kruising/rotonde
              2. Blz. 198 Raadsvoorstel voor aanpassingen aanvergunningstelsel voor parkeren
              3. Blz. 199 Raadsvoorstel voor nieuwe parkeervisie
              4. Blz. 200 Uitwerking bewaakte fietsenstalling binnenstad
              5. Blz. 201 Verdieping onderzoek naar mogelijkheden voor verbeteren wandel- en fietsveiligheid op bedrijventerrein Over Oudland/Lage Dijk
              6. Blz. 202 Vernieuwen van beleidsregels en verordeningen voor parkeren
            2. Blz. 203 Meer gebruik van langzaam verkeer stimuleren
              1. Blz. 204 Afronding werkzaamheden opwaarderen doorgaande fietsroute naar Nedereindse Plas
              2. Blz. 205 Keuze over maatregelen voor verbetering sociale veiligheid fietsroute naar Nieuwegein
              3. Blz. 206 Ontwerp voor gedeeltelijk vrijliggend fietspad langs de Lorentzlaan is gereed
            3. Blz. 207 Meer tevredenheid over openbaar vervoer
              1. Blz. 208 Bij 2 bushaltes zijn extra fietsklemmen geplaatst
              2. Blz. 209 Lobby voor minimaal 1 nieuwe OV bestemming vanuit IJsselstein
              3. Blz. 210 Realiseren nieuwe bushalte op bedrijventerrein
              4. Blz. 211 Uitwerken concrete maatregelen voor verbetering toegankelijkheid en gebruiksgemak busstation Binnenstad
            4. Blz. 212 Verbeteren verkeersveiligheid
              1. Blz. 213 Cameraplaatsing bij doorgaande fietsroute Eiteren gereed
              2. Blz. 214 Een schoolzone wordt veiliger ingericht.
              3. Blz. 215 Een verkeersveiliger inrichting van de Lorentzlaan wordt uitgevoerd
              4. Blz. 216 We stellen op basis van een hernieuwde verkeersveiligheidsanalyse een uitvoeringsagenda voor de komende jaren vast. Hierin is in ieder geval aandacht voor de Noord IJsseldijk, Panoven en sportpark Groenvliet
        6. Blz. 217 Duurzaamheid en Klimaat
          1. Blz. 218 Een toekomst voor IJsselstein
          2. Blz. 219 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 220 Afvalstromen en gebruik grondstoffen meer circulair maken
              1. Blz. 221 Communicatiecampagne over het actief scheiden van afval
              2. Blz. 222 We stimuleren en faciliteren duurzame opwek, waaronder zonnevelden
            2. Blz. 223 Algemeen
              1. Blz. 224 Het college stelt de uitvoeringsagenda duurzaamheid en energie 2028-2030 vast en bied deze ter besluitvorming aan de raad.
            3. Blz. 225 Duurzamere eigen organisatie
              1. Blz. 226 De meetbaarheid van duurzaamheid in de openbare ruimte en vastgoed verbeteren, zodat we kunnen monitoren of en hoe een project een bijdrage levert aan verduurzamen en hiervoor communiceert
              2. Blz. 227 Vervanging alle openbare verlichting in het centrum voor LED verlichting
              3. Blz. 228 We stellen een actieplan duurzame bedrijfsvoering op. Hierin werken we bijvoorbeeld uit hoe circulair en duurzaam inkopen de norm wordt bij aanbestedingstrajecten.
              4. Blz. 229 We voeren ons Duurzaam Meerjarenonderhoudsplan (DMJOP) uit waarmee we structureel aandacht besteden aan het verduurzamen van onze eigen panden.
            4. Blz. 230 Een klimaatbestendiger en waterrobuuster IJsselstein
              1. Blz. 231 Aanbrengen doorlatende verharding op parkeerplaatsen door de hele stad, waaronder bij de Jan van Goyenlaan
              2. Blz. 232 Onderzoeken en maatregelen verbeteringen afwatering Binnenstad en Nieuwpoort
              3. Blz. 233 Onderzoeken naar wateroverlast en maatregelen in Zenderpark
              4. Blz. 234 Realiseren klimaatadaptieve maatregelen bedrijventerrein Lage Dijk
              5. Blz. 235 Start actualiseren klimaatstrategie en Visie- en Uitvoeringsprogramma Klimaatadaptatie
              6. Blz. 236 Start actualiseren stresstesten en risicodialogen
              7. Blz. 237 Stimuleren en faciliteren bewoners, ondernemers en verenigingen voor het nemen van klimaatadaptieve maatregelen.
              8. Blz. 238 Verwijderen zinloze verhardingen en aanbrengen groen door de hele stad, waaronder bij de Haanderik
            5. Blz. 239 Meer opwekking van duurzame energie
              1. Blz. 240 We onderzoeken we de kansrijke warmtebronnen Rioolwaterzuiveringsinstallatie Nieuwegein en de gekanaliseerde Hollandsche IJssel
              2. Blz. 241 We stimuleren en faciliteren duurzame opwek, waaronder zonnevelden
            6. Blz. 242 Minder gebruik fossiele energie
              1. Blz. 243 Bijplaatsen laadpalen voor elektrische auto's wanneer hier behoefte aan is
              2. Blz. 244 Een plan van aanpak opstellen voor de aanpak voor de verduurzaming van bedrijventerreinen en starten met de uitvoering
              3. Blz. 245 Het vaststellen van de subsidieregeling voor isolatie van monumenten
              4. Blz. 246 In 2027 is de helft van de bedrijven en instellingen die moet voldoen aan de energiebesparingsplicht, volgens de wetgeving Energiebespaarplicht (EED), bezocht door de ODU namens de gemeente voor toezicht
              5. Blz. 247 In 2027 zijn er 170 aantal slecht geïsoleerde woningen geïsoleerd
              6. Blz. 248 Keuze maken over kabelgoten voor opladen elektrisch auto’s op openbare weg
              7. Blz. 249 Tot en met 2027 ondersteunen we 500 huishoudens met risico op energiearmoede bij het verlagen van hun energieverbruik, door middel van energiecoaching, maatwerk en samenwerking met maatschappelijke partners om kwetsbare huishoudens te bereiken
              8. Blz. 250 Vaststellen Warmteprogramma
        7. Blz. 251 Vergunningverlening, Toezicht, Handhaving en Ruimtelijke Ordening
          1. Blz. 252 Een rechtmatige en evenwichtige verdeling van ruimte
          2. Blz. 253 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 254 Betere VTH
              1. Blz. 255 Evaluatie van de ontwikkelagenda en het beleid VTH
              2. Blz. 256 Uitvoering eerste evaluatie van de vastgestelde U&H strategie
            2. Blz. 257 Inzichtelijker, evenwichtiger belangenafweging bij ruimtelijke initiatieven
              1. Blz. 258 De welstandsnota wordt aangevuld met beleidsregels
              2. Blz. 259 In reactiebrieven op principeverzoeken zijn alle relevante belangen weergegeven en is de totale belangenafweging opgenomen en toegelicht
              3. Blz. 260 Op de gemeentelijke website zijn alle ruimtelijke beleidsregels te vinden
              4. Blz. 261 Voor alle nieuwe wijzigingen van het omgevingsplan maken we waar nodig de regels makkelijker te gebruiken voor inwoners en bedrijven
              5. Blz. 262 We starten met opstellen plan van aanpak om te komen tot een gefaseerde actualisatie van het Omgevingsplan. Uiterlijk in 2032 is moet dit volledig geactualiseerd zijn.
              6. Blz. 263 Werkproces voor het behandelen van (principe)verzoeken wordt opgesteld en toegepast.
        8. Blz. 264 Wat mag het kosten
        9. Blz. 265 Belangrijkste financiële afwijkingen
        10. Blz. 266 Investeringen
        11. Blz. 267 Verbonden partijen
        12. Blz. 268 kaderstellende documenten
      4. Blz. 269 Onderwijs, sport en cultuur - Programma 4
        1. Blz. 270 Kansrijk, gezond en betrokken ontwikkelen
        2. Blz. 271 Onderwijs
          1. Blz. 272 Een goede start voor elke inwoner
          2. Blz. 273 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 274 Optimale en kansrijke schoolloopbaan voor alle kinderen in IJsselstein
              1. Blz. 275 We monitoren en versterken de vroeg- en voorschoolse educatie (VVE) zodat kinderen en ouders meer preventieve ondersteuning ontvangen.
              2. Blz. 276 We voeren ons onderwijskansenbeleid uit om alle kinderen meer kansen in het onderwijs te geven.
              3. Blz. 277 We werken toe naar een intensievere, vroegtijdige samenwerking tussen onderwijs, opvang en gemeente vanuit datagerichte informatie.
            2. Blz. 278 Toekomstbestendige en duurzame onderwijshuisvesting
              1. Blz. 279 We bereiden samen met de schoolbesturen de inhuizing van de Baanbreker in het schoolgebouw van het Calscollege IJsselstein voor.
              2. Blz. 280 We ontwikkelen in samenwerking met de betrokken schoolbesturen een plan ter voorbereiding van de nieuwbouw van het kindcentrum van de Agnesschool en De Tandem en een plan voor de aanpassing van de tijdelijke huisvesting van de Agnesschool
              3. Blz. 281 We realiseren een nieuw Integraal huisvestingsplan (IHP).
        3. Blz. 282 Sport
          1. Blz. 283 Gezonde inwoners
          2. Blz. 284 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 285 Inwoners stimuleren om meer te bewegen en een gezonde leefstijl te ontwikkelen.
              1. Blz. 286 We maken sport- en beweegaanbod beter vindbaar en toegankelijk. We verbeteren de informatievoorziening over ons sport- en beweegaanbod en zorgen voor goede verbinding tussen inwoners, buurtsportcoaches, sportaanbieders en maatschappelijke partners
              2. Blz. 287 We versterken de mogelijkheden voor bewegen en ontmoeten. Buurtsportcoaches en jongerenwerk werken samen om inwoners en jongeren te bereiken, te activeren en te laten meedoen. We hebben extra aandacht voor inwoners die drempels ervaren om mee te doen
            2. Blz. 288 Sportverenigingen bieden een veilig, positief en inclusief sportklimaat waarin sporters, vrijwilligers en ouders zich veilig voelen.
              1. Blz. 289 We borgen een sociaal veilige sportomgeving. In 2027 ondersteunen we verenigingen bij het versterken van sociale veiligheid en de rol van de vertrouwenscontactpersoon.
            3. Blz. 290 We hebben in kaart gebracht wat in de toekomst nodig is om te komen tot een passend voorzieningenniveau voor de gemeente IJsselstein.
              1. Blz. 291 We onderzoeken de mogelijkheden voor het opstellen van een IHP-sport waarop een plan van aanpak volgt. Inclusief de toekomst van het zwembad
              2. Blz. 292 We onderzoeken hoe binnensportverenigingen beter kunnen worden betrokken bij het gebruik van onze binnensportaccommodaties. We verkennen samen met betrokken partijen de mogelijkheden voor een huurderscommissie of vergelijkbare overlegstructuur.
              3. Blz. 293 We werken de pijler ‘Gezond en verbonden leven’ integraal uit in beleid en uitvoering waarbij we sport en bewegen verbinden met gezondheid, preventie, ontmoeting en meedoen. We versterken hiermee de samenwerking binnen het sociaal domein.
        4. Blz. 294 Cultuur
          1. Blz. 295 Behouden, verrijken en verbinden
          2. Blz. 296 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 297 Beheer en behoud cultuurhistorisch erfgoed
              1. Blz. 298 Beheer en onderhoud erfgoed in lijn met het meerjarenonderhoudsplan
              2. Blz. 299 Erfgoed meer beleefbaar maken (zie programma 3, Economie, recreatie &toerisme, landelijk gebied)
              3. Blz. 300 Onderzoek naar verlenen subsidie voor verduurzamen gemeentelijke monumenten (zie programma 3, duurzaamheid en klimaat)
            2. Blz. 301 Brede en laagdrempelige bibliotheek
              1. Blz. 302 We faciliteren divers aanbod vanuit het Taalhuis.
              2. Blz. 303 We zetten het informatiepunt Digitale Overheid voort.
              3. Blz. 304 We zetten in op diverse activiteiten ter bevordering van basisvaardigheden, ontwikkeling en zelfredzaamheid.
            3. Blz. 305 Een sterke, creatieve cultuursector waarin iedereen die wil kan meedoen en talent kan ontplooien.
              1. Blz. 306 We ondersteunen IJsselsteinse culturele instellingen bij hun creatieve activiteiten en ondersteunen initiatieven om kunst en cultuur toegankelijk te maken voor inwoners. Onder andere door het verlenen van subsidies.
              2. Blz. 307 We voeren de Cultuurmonitor uit om waardering en participatie van het cultuuraanbod te meten en te analyseren.
              3. Blz. 308 We voeren het uitvoeringsprogramma 2026-2029 uit door onder andere cultuurparticipatie en de zichtbaarheid van het aanbod met campagnes te vergroten, samenwerking te stimuleren met bijvoorbeeld cultuurcafés en talenontwikkeling te stimuleren
        5. Blz. 309 Wat mag het kosten
        6. Blz. 310 Belangrijkste financiële afwijkingen
        7. Blz. 311 Investeringen
        8. Blz. 312 Verbonden partijen
        9. Blz. 313 Kaderstellende documenten
      5. Blz. 314 Inkomen, jeugd en Wmo - Programma 5
        1. Blz. 315 Inburgering en integratie
          1. Blz. 316 Spreidingswet
            1. Blz. 317 Spreidingswet
            2. Blz. 318 Wat willen we bereiken in 2027?
              1. Blz. 319 Voldoen aan de gemeentelijke taak ‘mogelijk maken asielopvangvoorzieningen’
                1. Blz. 320 In 2027 leggen we heldere kaders aan de raad voor waarbinnen de spreidingswet kan worden uitgevoerd.
                2. Blz. 321 We gaan met de samenleving in gesprek over de wijze waarop wij invulling geven aan de spreidingswet
          2. Blz. 322 Statushouders integreren snel en goed
            1. Blz. 323 Statushouders integreren snel en goed
            2. Blz. 324 Wat willen we bereiken in 2027?
              1. Blz. 325 Een goed en structureel aanbod waardoor statushouders snel deelnemen aan werk, scholing of participatie.
                1. Blz. 326 We begeleiden statushouders naar werk, scholing en/of participatie samen met partners als het Lokaal Werkteam en Werk en Studie Statushouders.
                2. Blz. 327 We creëren een passende leerroute per statushouders middels het Plan Inburgering en Participatie (PIP) zodat iedereen mee kan doen op eigen niveau.
                3. Blz. 328 We ontwikkelen passend taalaanbod voor de diverse leerroutes binnen het inburgeringsstelsel. Hiervoor worden op regionaal niveau afspraken gemaakt met taalaanbieders.
              2. Blz. 329 Passende huisvesting voor statushouders
                1. Blz. 330 We huisvesten statushouders zo goed mogelijk verspreid over de gemeente in het belang van integratiekansen en de balans en leefbaarheid in de wijk.
                2. Blz. 331 We onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om statushouders te huisvesten. Hierbij geven we speciale aandacht aan de vervolghuisvesting van voormalig AMV’ers die inmiddels 18+ zijn.
          3. Blz. 332 Opvang ontheemden Oekraïne
            1. Blz. 333 Opvang ontheemden Oekraïne
            2. Blz. 334 Wat willen we bereiken in 2027?
              1. Blz. 335 Realiseren van opvang en het bieden van perspectief op deelname aan de maatschappij door middel van werk, dagbesteding etc.
                1. Blz. 336 In 2027 ligt er een plan van aanpak aflopen termijn RTB (richtlijn tijdelijke bescherming).
                2. Blz. 337 Ondersteuning bieden aan Oekraïners. Zowel Oekraïners die in de gemeentelijke opvang verblijven als die bij particulieren ondergebracht zijn. Deze ondersteuning is onder andere op het gebied van opvang, werk, taal en onderwijs voor de kinderen.
                3. Blz. 338 Voortzetten van de opvangvoorziening voor Oekraïense ontheemden.
        2. Blz. 339 Volksgezondheid/Gezondheidszorg
          1. Blz. 340 Gezond en verbonden leven
          2. Blz. 341 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 342 Positieve Gezondheid
              1. Blz. 343 We creëren bewustwording bij inwoners met een geestelijk gezondheidsprobleem door onder andere het organiseren van Mental Health First Aid trainingen voor professionals en vrijwilligers.
              2. Blz. 344 We stimuleren activiteiten voor jongeren die bijdragen aan het bevorderen van zelfvertrouwen, vitaliteit en contact met anderen. Dit doen we ook online.
              3. Blz. 345 We zetten in op de regionale aanpak relatie en scheiden
              4. Blz. 346 We zetten in op de verbinding tussen het team sociaal domein en de eerstelijnszorg.
            2. Blz. 347 Stimuleren gezonde leefstijl
              1. Blz. 348 We stimuleren inwoners om gezond te eten, te bewegen en op gezond gewicht te blijven via gerichte programma's zoals de GLI ketenaanpak volwassenen en kinderen
              2. Blz. 349 We zetten in op consultatie, advies en deskundigheidsbevordering met als doel het terugdringen van het gebruik van alcohol en drugs onder jongeren onder de 18 jaar.
              3. Blz. 350 We zetten in op kansrijke start (ketenaanpak) om al zo vroeg mogelijk het gesprek aan te gaan rondom gezond en veilig opgroeien, die doen we samen met ketenpartners.
            3. Blz. 351 Vitaal ouder worden
              1. Blz. 352 Samen met sociale partners vergroten we de bekendheid van voorliggende voorzieningen, zodat meer inwoners, vooral 75-plussers, hiervan gebruikmaken.
              2. Blz. 353 We gaan door met het uitvoeren van de ketenaanpak valpreventie inclusief voor- en natraject.
              3. Blz. 354 We gaan door met het uitvoeren van het lesprogramma Digivitaler.
            4. Blz. 355 Werken aan een gezonde stad
              1. Blz. 356 We stellen een lokaal hitteplan op, met heldere rollen, verantwoordelijkheden en concrete maatregelen.
              2. Blz. 357 We zetten in op het vergroten van de bekendheid onder inwoners van vervoersservices die toegankelijk zijn zonder indicatie, zoals de Pulse Pendel, de Gouden koets, de Buurtbus en de Zender Express.
        3. Blz. 358 Inkomen
          1. Blz. 359 Stabiel bestaan
          2. Blz. 360 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 361 Inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt of een arbeidsbeperking helpen in hun zoektocht naar passend werk
              1. Blz. 362 Het lokaal werkteam ondersteunt inwoners met bijstand actief naar zo regulier mogelijk (duurzaam) werk, stimuleert parttime werk (zowel behouden van als urenuitbreiding).
              2. Blz. 363 Samen met onze uitvoeringsorganisatie Werk en Inkomen Lekstroom (WIL) en de andere WIL-gemeenten (Nieuwegein, Houten en Lopik) blijven we werken we aan de doorontwikkeling van de dienstverlening van en uitvoering door WIL.
              3. Blz. 364 Verdere implementatie van Menskracht bij alle betrokken organisaties (waaronder WIL en gemeenten) in de Lekstroom. Het doel: een meer gerichte, geharmoniseerde en samenhangende keten rondom werk en participatie in de regio Lekstroom
              4. Blz. 365 We versterken de samenwerking binnen het sociaal domein om het voor inwoners met problemen op meerdere leefgebieden makkelijker te maken.
            2. Blz. 366 Meer inwoners die kunnen werken, werken
              1. Blz. 367 De werkcoaches van het lokaal werkteam ondersteunen de ontwikkeling van de inwoner, monitoren de voortgang en verwerken dit in het persoonlijk plan van aanpak.
              2. Blz. 368 Het lokaal werkteam houdt actief contact met alle inwoners met een bijstandsuitkering. Doel, aard en intensiteit van het contact verschilt naar gelang de situatie van de inwoner waaronder de afstand tot de arbeidsmarkt.
              3. Blz. 369 Inwoners met een korte afstand tot de arbeidsmarkt worden intensief begeleid naar een passende werkplek: zo snel en regulier mogelijk duurzaam aan het werk.
              4. Blz. 370 Inzetten van intensieve taal- en cultuurlessen in voor inwoners die vanwege taalbarrière niet goed kunnen meedoen in de samenleving.
            3. Blz. 371 Verminderen armoede en geldzorgen
              1. Blz. 372 We organiseren dienstverlening rondom armoede, geldzorgen en minimaregelingen laagdrempelig en dichter bij inwoners.
              2. Blz. 373 We vergroten de bekendheid, vindbaarheid en toegankelijkheid van minimaregelingen en ondersteuning, zodat meer inwoners die recht hebben op voorzieningen hiervan gebruikmaken.
              3. Blz. 374 We versterken de inzet op vroegsignalering van geldzorgen en schulden samen met WIL en maatschappelijk partners.
        4. Blz. 375 Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo)
          1. Blz. 376 Zelfstandig meedoen, passende ondersteuning als het echt niet anders kan
          2. Blz. 377 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 378 Iedereen kan meedoen
              1. Blz. 379 In 2027 doen we een nulmeting waarmee we inzicht krijgen in de mate waarin inwoners ervaren naar eigen vermogen mee te kunnen doen in de samenleving.
              2. Blz. 380 We betrekken de adviesraad sociaal domein en ervaringsdeskundigen bij het opstellen en toetsen van het lokaal beleid en bij het uitvoeringsprogramma van pijler 1 (Versterken eigen kracht) van de Sociale Visie IJsselstein 2026-2032.
              3. Blz. 381 We werken, samen met partners, de toegankelijkheidsopgave uit pijler 3 (Leefbaar en veilig) van de Sociale Visie verder uit voor gemeentelijke voorzieningen en de openbare ruimte.
              4. Blz. 382 We zetten in op voorliggende voorzieningen die goed toegankelijk zijn.
              5. Blz. 383 Wij zorgen ervoor dat iedereen, met of zonder beperking, volwaardig kan meedoen in de samenleving.
            2. Blz. 384 Passend woningaanbod afstemmen tussen het sociale en het fysieke domein.
              1. Blz. 385 Het sociaal domein wordt betrokken bij de ontwikkeling van het volkshuisvestingsprogramma
              2. Blz. 386 We onderzoeken creatieve mogelijkheden voor alternatieve woonvormen, in afstemming met team Ruimte en Projecten.
            3. Blz. 387 Passende zorg voor onze inwoners
              1. Blz. 388 Het team sociaal domein verwijst de inwoner die hulp nodig heeft vanwege de mantelzorgtaken naar het Steunpunt Mantelzorg.
              2. Blz. 389 We blijven inzetten op de verwijzingen naar welzijn op recept (sociaal verwijzen) en het verkennende gesprek.
              3. Blz. 390 We ontwikkelen een wegwijzer Wmo, zodat inwoners in één oogopslag zien waar zij terecht kunnen met hulpvragen, voor ondersteuning, ontmoeting en activiteiten
              4. Blz. 391 We zorgen voor laagdrempelige inlooppunten voor kwetsbare inwoners.
            4. Blz. 392 Stimuleren eigen kracht, mogelijkheden en ondersteuning
              1. Blz. 393 We bevorderen van het gebruik van lichte vormen van ondersteuning om zware zorg te voorkomen door inwoners te wijzen op en te informeren over het voorliggend aanbod.
              2. Blz. 394 We bieden groepstrainingen aan als lichte, laagdrempelige vorm van ondersteuning.
              3. Blz. 395 We creëren een goed en toegankelijk aanbod van preventieve en vrij toegankelijke voorzieningen en kijken hierbij naar deelmobiliteit.
              4. Blz. 396 We monitoren per kwartaal de instroom in maatwerkvoorzieningen en sturen bij waar de instroom afwijkt van de verwachting.
              5. Blz. 397 We onderzoeken of de overbruggingshulp ook ingezet kan worden voor Wmo-cliënten die wachten op een voorziening.
            5. Blz. 398 Verbeteren preventie door vroeg signalering en outreachend werken
              1. Blz. 399 We blijven investeren in goed contact met onze ketenpartners zoals politie, huisartsen, woningcorporaties en zorgaanbieders waardoor passende zorg en ondersteuning wordt geboden.
              2. Blz. 400 We hebben blijvende aandacht voor outreachend werken en nemen daarin het Meldpunt Bezorgd mee
              3. Blz. 401 We maken werkafspraken met ketenpartners over de doorlooptijd tussen signaal en eerste contact, en monitoren die.
            6. Blz. 402 Volwassenen hebben zo lang mogelijk eigen regie over hun leven.
              1. Blz. 403 In 2027 doen we een nulmeting waarmee we inzicht krijgen in de mate waarin inwoners ervaren naar eigen vermogen mee te kunnen doen in de samenleving.
              2. Blz. 404 We faciliteren een eenvoudige overgang tussen Jeugdzorg en Wmo.
              3. Blz. 405 We geven uitvoering aan AZWA en IZA Samen langer thuis (b.v. voorzorgcirkels), in samenwerking met betrokken organisaties.
              4. Blz. 406 We zorgen voor een warme overdracht bij overgangen tussen wetten en voorzieningen, zodat inwoners niet tussen wal en schip vallen.
              5. Blz. 407 Wij zorgen voor een toekomstbestendig en financieel houdbaar ondersteunings-aanbod.
        5. Blz. 408 Welzijn
          1. Blz. 409 Verbreden Wijkbewust Werken
          2. Blz. 410 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 411 Sociale structuren behouden en versterken
              1. Blz. 412 Voor alle buurten is een actuele digitale wijkscan beschikbaar als basis voor samenwerking en het afstemmen van aanbod en voorzieningen op buurtniveau.
              2. Blz. 413 We versterken de sociale basis door vrijwillige inzet, inwonersinitiatieven en maatschappelijke betrokkenheid te stimuleren.
              3. Blz. 414 We versterken de wijkgerichte infrastructuur met laagdrempelige ontmoetings- en steunpunten, samen met onze partners in zorg, welzijn en het sociaal domein.
              4. Blz. 415 We versterken het wijkbewust werken door samen met maatschappelijke partners kennis en inzichten uit de wijk te benutten voor passende ondersteuning en voorzieningen.
        6. Blz. 416 Jeugd
          1. Blz. 417 Kinderen groeien kansrijk en veerkrachtig op ongeacht waar het bed staat.
          2. Blz. 418 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 419 De kosten op Jeugdzorg beheersbaar houden
              1. Blz. 420 We investeren in het bestendigen van het voorveld.
              2. Blz. 421 We maken het gesubsidieerde/ingekochte jeugdaanbod aantoonbaar toegankelijker sterker.
              3. Blz. 422 We onderzoeken de mogelijkheden om overbruggingshulp te organiseren voor kinderen en jongeren op de wachtlijst van het Jeugdteam.
              4. Blz. 423 We sluiten aan op de ontwikkelingen van de Hervormingsagenda Jeugd en Toekomstscenario Kind en gezin.
              5. Blz. 424 We zetten in op het voorkomen van jeugdhulp door eerder te verwijzen naar het voorveld
            2. Blz. 425 Het ontwikkelen van een stevig sociaal team
              1. Blz. 426 Doorvoeren van een professionaliseringslag in de bedrijfsvoering van het sociaal domein. Op basis van oa de aanbeveling vanuit het NCOD rapport. Implementatie van het NCOD-onderzoek bij team sociaal domein.
            3. Blz. 427 Jongeren van 0 tot 23 jaar de beste start en kansen bieden
              1. Blz. 428 Kinderen groeien veilig op. We versterken de positie van aandachtsfunctionarissen huiselijk geweld en blijven aandacht vragen voor het thema huiselijk geweld.
              2. Blz. 429 We zetten in op de talentontwikkeling van kinderen, vanuit sport en cultuur. We organiseren meerdere activiteiten voor kinderen, waardoor zij kunnen deelnemen aan een gevarieerd aanbod.
              3. Blz. 430 We zetten in op een doorgaande leerlijn van 0-27 jaar. We focussen ons in 2027 vooral op een verbeterde omgang van 18- naar 18+ in de jeugdhulp.
              4. Blz. 431 We zetten in op een sterke mentale basis voor jongeren door middel van het aanbod van mentale weerbaarheidsinterventies.
        7. Blz. 432 Vanuit een stabiele basis zelfstandig meedoen
        8. Blz. 433 Wat mag het kosten
        9. Blz. 434 Belangrijkste financiële afwijkingen
        10. Blz. 435 Investeringen
        11. Blz. 436 Verbonden partijen
        12. Blz. 437 Kaderstellende documenten
      6. Blz. 438 Overhead - Programma 6
        1. Blz. 439 Inleiding
        2. Blz. 440 Wat mag het kosten
        3. Blz. 441 Belangrijkste financiële afwijkingen
        4. Blz. 442 Investeringen
      7. Blz. 443 Algemene dekkingsmiddelen - Programma 7
        1. Blz. 444 Inleiding
        2. Blz. 445 Wat mag het kosten
        3. Blz. 446 Belangrijkste financiële afwijkingen
      8. Blz. 447 Onvoorzien - Programma 8
        1. Blz. 448 Inleiding
        2. Blz. 449 Wat mag het kosten
      9. Blz. 450 VPB - Programma 9
        1. Blz. 451 Inleiding
        2. Blz. 452 Wat mag het kosten
      10. Blz. 453 Projecten
        1. Blz. 454 Overzicht projecten
          1. Blz. 455 Omschrijving
          2. Blz. 456 Totaaloverzicht Projecten 2027-2030
        2. Blz. 457 Informatie per project
          1. Blz. 458 Binnenstad
          2. Blz. 459 Binnenstedelijke locaties
          3. Blz. 460 Europakwartier
          4. Blz. 461 Clinckhoeff
          5. Blz. 462 Ewoud Initiatiefase
          6. Blz. 463 Fietspad Nedereindseplas-Poortdijk
          7. Blz. 464 Fietsstraat 2e fase
          8. Blz. 465 Gebiedsontwikkeling Kromme IJssel
          9. Blz. 466 Groenverbeterplan Randdijk
          10. Blz. 467 Hotel Meerndijk
          11. Blz. 468 IJsseloevers
          12. Blz. 469 Kroon Ontwerpfase
          13. Blz. 470 Lage biezen
          14. Blz. 471 Nieuwbouw Agnes Tandem
          15. Blz. 472 Paardenveld Noord
          16. Blz. 473 Ruimtevaartbaan
          17. Blz. 474 Woningbouw Randdijk
    3. Blz. 475 Voorwoord en leeswijzer
      1. Blz. 476 Voorwoord
        1. Blz. 477 Voorwoord
      2. Blz. 478 Leeswijzer
        1. Blz. 479 Hoe te lezen
        2. Blz. 480 Beleidsbegroting
        3. Blz. 481 Financiële begroting
        4. Blz. 482 Toelichting bedragen
    4. Blz. 483 Financiële samenvatting
      1. Blz. 484 Financieel perspectief
        1. Blz. 485 Financieel perspectief
        2. Blz. 486 Financieel dashboard
        3. Blz. 487 Aanpassing verschuiving invoering jaar herijking
        4. Blz. 488 Provincie en toezicht
    5. Blz. 489 Paragrafen
      1. Blz. 490 Openbaarheidsparagraaf
        1. Blz. 491 Inleiding
        2. Blz. 492 Actief openbaar maken
      2. Blz. 493 Bedrijfsvoering
        1. Blz. 494 Inleiding
        2. Blz. 495 Visie op bedrijfsvoering
          1. Blz. 496 Ondersteunen en ontzorgen
        3. Blz. 497 Inrichting ambtelijke organisatie
          1. Blz. 498 Inrichting ambtelijke organisatie
          2. Blz. 499 Ontwikkeling loonsom
        4. Blz. 500 Communicatie
          1. Blz. 501 Elkaar vinden in ambities
          2. Blz. 502 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 503 Bijdrage leveren aan de gewenste identiteit van de gemeente
              1. Blz. 504 Een bijdrage leveren aan de kwaliteit van bestuurlijke besluitvormingsstukken
              2. Blz. 505 Organisatie en college hierbij op een coachende manier te begeleiden
              3. Blz. 506 Zorg dragen voor een consistente stijl in vormgeving, taalgebruik en beeldgebruik
            2. Blz. 507 Communicatieve bewustzijn van organisatie en college vergroten
              1. Blz. 508 Collega’s en collegeleden ondersteunen en adviseren bij projecten, beleid, participatie of besluiten
              2. Blz. 509 Een bijdrage te leveren aan het inwerkprogramma van nieuwe collega’s
              3. Blz. 510 Interne communicatie verzorgen, o.a. bij ontwikkeling van de organisatie
              4. Blz. 511 Onze taal op het voor de meeste mensen begrijpelijke B1-niveau te houden
            3. Blz. 512 Tijdig en transparant communiceren over projecten en beleid
              1. Blz. 513 Bijdragen aan de inrichting van een publicatieplatform in het kader van de Wet open overheid
              2. Blz. 514 Goed contact met onze mediarelaties onderhouden
              3. Blz. 515 In een vroege fase betrokken zijn bij de ontwikkeling van projecten, beleid en participatietrajecten
              4. Blz. 516 Zorgen dat de informatie op de website goed vindbaar, begrijpelijk en actueel is
            4. Blz. 517 Voldoen aan de maatschappelijke informatiebehoefte bij crises
              1. Blz. 518 De actieve samenwerking met Montfoort en Lopik rond crisiscommunicatie onderhouden
              2. Blz. 519 Door training voldoen aan de basiskwalificaties van de 24/7 adviseur crisiscommunicatie
              3. Blz. 520 Ervoor zorgen dat altijd een crisiscommunicatieadviseur bereikbaar is
              4. Blz. 521 Het vertrouwen in de gemeente en het college in de crisisbeheersing bewaken
              5. Blz. 522 Jaarlijks deelnemen aan een gemeentelijke oefening in crisisbeheersing
        5. Blz. 523 Control
          1. Blz. 524 Rechtmatig en doelmatig
          2. Blz. 525 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 526 Actueel en volledig inzicht in risico’s en mate waarin deze beheerst worden
              1. Blz. 527 We toetsen of onze maatregelen die de risico’s verkleinen goed werken. En bepalen extra acties om het totaal aan risico’s te reduceren tot een acceptabel niveau.
              2. Blz. 528 We voeren jaarlijks de integrale risicoanalyse uit. Hierin is aandacht voor alle risico’s die de rechtmatigheid raken. Daarbij besteden we ook aandacht aan risico’s op fraude, misbruik en oneigenlijk gebruik.
            2. Blz. 529 Grip op doelmatigheid van eigen bedrijfsvoering
              1. Blz. 530 Met het dashboard monitoren we de impact en de opvolging van bevindingen van de accountant.
              2. Blz. 531 Uitkomsten worden besproken in het managementteam en acties worden bepaald.
              3. Blz. 532 We stellen ieder kwartaal een management dashboard op waarin doelen van al onze bedrijfsvoeringsprocessen zijn opgenomen en worden gemeten.
            3. Blz. 533 Voldoen aan wet- en regelgeving (rechtmatigheid)
              1. Blz. 534 Hiervoor stellen we een controleplan en controleprogramma's op. Deze zijn gebaseerd op onze integrale risicoanalye en het door de raad vastgestelde normenkader.
              2. Blz. 535 We corrigeren fouten waar nodig en we bepalen maatregelen om herhaling van fouten te voorkomen.
              3. Blz. 536 We leggen de raad een normenkader voor. Hierin zijn de spelregels rond financiële rechtmatigheid opgenomen.
              4. Blz. 537 We toetsen de rechtmatigheid van onze processen met onze Verbijzonderde Interne Controle (VIC)
        6. Blz. 538 Financiën
          1. Blz. 539 Financiële transparantie, betrouwbaarheid en rechtmatigheid
          2. Blz. 540 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 541 Financiële duurzaamheid, stabiliteit en voorspelbaarheid
              1. Blz. 542 We bieden een structureel sluitende Begroting 2028 tijdig aan.
              2. Blz. 543 We vertalen het effect van de circulaires van het gemeentefonds door naar onze gemeente.
            2. Blz. 544 Financiële transparantie, betrouwbaarheid en rechtmatigheid
              1. Blz. 545 Daar waar nodig actualiseren we het financiële beleid.
              2. Blz. 546 We bieden de Jaarstukken 2026 tijdig aan.
              3. Blz. 547 We richten het nieuwe financieel systeem in, zodat het begin 2028 in gebruik genomen kan worden.
            3. Blz. 548 Flexibiliteit en wendbaarheid
              1. Blz. 549 We adviseren en monitoren op het inzetten van reserves in lijn met onze financiële uitgangspunten en doelen.
              2. Blz. 550 We stellen 3 kwartaalrapportages op.
              3. Blz. 551 We verhogen onze inkomsten en prijsgevoelige budgetten met de inflatiecorrectie.
        7. Blz. 552 Human Resources
          1. Blz. 553 De mens centraal
          2. Blz. 554 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 555 Creëren van een uitdagende werkomgeving
              1. Blz. 556 Sturen op het volgen van een passend opleidingsplan per team
              2. Blz. 557 Uitvoering geven aan actief vitaliteitbeleid
            2. Blz. 558 Het organiseren van een warm en goed welkom
              1. Blz. 559 Doorontwikkelen van een passend introductieprogramma
            3. Blz. 560 Selecteren van de beste mensen voor de juiste functies
              1. Blz. 561 Bevorderen van interne doorstroom
              2. Blz. 562 Het houden van goede gesprekken om verwachtingen en ambities te bespreken
              3. Blz. 563 Het passend maken van de wervingsstrategie per functie (maatwerk)
        8. Blz. 564 Informatie
          1. Blz. 565 Grip op informatie
          2. Blz. 566 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 567 Regie op informatie: het zorgdragen voor betrouwbare informatie als bron voor de organisatie
              1. Blz. 568 Jaarlijkse verantwoording van het archief en informatiebeer aan het RHC en de Provincie.
              2. Blz. 569 Uitvoeren periodieke controles om de kwaliteit van informatie te waarborgen.
              3. Blz. 570 Vaststellen van onze ambitie en doelen voor het datagedreven werken.
              4. Blz. 571 We vergroten het informatiebewustzijn bij medewerkers door het geven van trainingen.
            2. Blz. 572 Transparante gemeente: het openbaar en toegankelijk maken van informatie binnen de organisatie.
              1. Blz. 573 We breiden het actief publiceren van verplichte informatiecategorieën uit. De subsidieovereenkomsten, convenanten en klachtenoordelen worden actief openbaar gemaakt.
              2. Blz. 574 We nemen verschillende modules in gebruik om het bestuurlijke besluitvormingsproces beter te stroomlijnen en bestuurlijke informatie transparant te maken.
            3. Blz. 575 Digitale Transformatie
              1. Blz. 576 Aanbesteden en aanschaffen nieuwe hardware voor medewerkers t.b.v. het moderne werken.
              2. Blz. 577 Het stimuleren van digitaal samenwerken, het in gebruik nemen van samenwerkmogelijkheden van MS 365.
              3. Blz. 578 Invoeren van IAM (Identity Acces Management).
            4. Blz. 579 Informatieveiligheid en digitale weerbaarheid: voldoen aan de geldende wet- en regelgeving voor informatieveiligheid en het verder versterken van de digitale weerbaarheid binnen de organisatie
              1. Blz. 580 Implementeren en borgen van de verplichtingen die voortvloeien uit de Cyberbeveiligingswet (NIS2).
              2. Blz. 581 Implementeren van een Information Security Management System (ISMS) ter ondersteuning van de sturing, beheersing en verantwoording van informatieveiligheid.
              3. Blz. 582 Uitvoeren van de jaarlijkse ENSIA-verantwoording voor onder andere de Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO), DigiD en Suwinet.
              4. Blz. 583 Vergroten van het veiligheidsbewustzijn en het stimuleren van veilig gedrag bij medewerkers door onder andere mini leertaken vanuit Recourse.
        9. Blz. 584 Juridische zaken
          1. Blz. 585 Rechtsstatelijkheid en betrouwbaarheid
          2. Blz. 586 Wat willen we bereiken in 2027?
            1. Blz. 587 Juridische kwaliteitszorg: de gemeente handelt rechtmatig
              1. Blz. 588 Minimaal twee interne kwaliteitsonderzoeken uitvoeren
              2. Blz. 589 Training in het introductieprogramma verzorgen
            2. Blz. 590 Juridische producten: goed van kwaliteit en op tijd
              1. Blz. 591 We volgen de vastgestelde procedure om de behandeling binnen de wettelijke termijn te halen
      3. Blz. 592 Lokale heffingen
        1. Blz. 593 Inleiding
        2. Blz. 594 Kernboodschap
        3. Blz. 595 Ontwikkeling van de lokale lasten
        4. Blz. 596 Belastingdruk
        5. Blz. 597 Gemeentelijke belasting en heffingen
        6. Blz. 598 Onroerendezaakbelasting (OZB)
        7. Blz. 599 Parkeerbelasting
        8. Blz. 600 Afvalstoffenheffing
        9. Blz. 601 Rioolheffing
        10. Blz. 602 Marktgelden
        11. Blz. 603 Begraafrechten
        12. Blz. 604 Leges
        13. Blz. 605 Kostendekkendheid
        14. Blz. 606 Kwijtscheldingsbeleid
        15. Blz. 607 Onbenutte belastingcapaciteit OZB
      4. Blz. 608 Weerstandsvermogen en risicobeheersing
        1. Blz. 609 Inleiding
        2. Blz. 610 Samengevat
        3. Blz. 611 Weerstandsvermogen
        4. Blz. 612 Risico's
        5. Blz. 613 Kengetallen
      5. Blz. 614 Onderhoud kapitaalgoederen
        1. Blz. 615 Algemeen
        2. Blz. 616 Integrale visie openbare ruimte
        3. Blz. 617 Beschoeiingen
        4. Blz. 618 Civieltechnische kunstwerken
        5. Blz. 619 Duurzaamheid
        6. Blz. 620 Openbaar groen
        7. Blz. 621 Openbare verlichting
        8. Blz. 622 Riolering
        9. Blz. 623 Speelvoorzieningen
        10. Blz. 624 Sportvelden
        11. Blz. 625 Vastgoed
        12. Blz. 626 Verkeersinstallaties
        13. Blz. 627 Water
        14. Blz. 628 Wegen (inclusief wortelopdruk)
      6. Blz. 629 Financiering
        1. Blz. 630 Inleiding
        2. Blz. 631 Kernboodschap
        3. Blz. 632 Ontwikkeling van de financieringspositie
        4. Blz. 633 Rentetoerekening en renteresultaat
        5. Blz. 634 Leningenportefeuille
        6. Blz. 635 Schatkistbankieren
        7. Blz. 636 Financiële risico's
        8. Blz. 637 Conclusie
      7. Blz. 638 Verbonden partijen
        1. Blz. 639 Algemeen
          1. Blz. 640 Inleiding verbonden partijen
          2. Blz. 641 Sturing en regie
          3. Blz. 642 Typenindeling en totaaloverzicht verbonden partijen
        2. Blz. 643 Gemeenschappelijke regelingen
          1. Blz. 644 Afvalverwijdering Utrecht (AVU)
          2. Blz. 645 Belastingsamenwerking Rivierenlanden (BSR)
          3. Blz. 646 GGD Regio Utrecht (GGDrU)
          4. Blz. 647 Recreatieschap Stichtse Groenlanden (RSG)
          5. Blz. 648 Regionaal Historisch Centrum Rijnstreek en Lopikerwaard (RHC)
          6. Blz. 649 Reinigingsbedrijf Midden Nederland (RMN)
          7. Blz. 650 Omgevingsdienst Utrecht (ODU)
          8. Blz. 651 VeiligheidsRegio Utrecht (VRU)
          9. Blz. 652 Werk en Inkomen Lekstroom (WIL)
        3. Blz. 653 Stichtingen en verenigingen
          1. Blz. 654 Stichting Inkoopbureau Midden Nederland (IBMN)
          2. Blz. 655 Stichting Robijn
          3. Blz. 656 Stichting WerkwIJSS (Beschut werk Lekstroom)
          4. Blz. 657 Stichting WerkwIJSS Schoon
        4. Blz. 658 Coöperaties en vennootschappen
          1. Blz. 659 BNG Bank NV (BNG)
          2. Blz. 660 Vitens NV
      8. Blz. 661 Grondbeleid
      9. Blz. 662 Subsidieverlening
        1. Blz. 663 Algemeen
        2. Blz. 664 Financiële tabel
        3. Blz. 665 Toelichting
    6. Blz. 666 Financiële begroting
      1. Blz. 667 Overzicht van baten en lasten
        1. Blz. 668 Overzicht van baten en lasten
        2. Blz. 669 Overhead
        3. Blz. 670 Overzicht van baten en Lasten Algemene dekkingsmiddelen
        4. Blz. 671 Overzicht VPB en Overige
        5. Blz. 672 Overzicht Mutatie Reserves
        6. Blz. 673 Totaal
      2. Blz. 674 Overzicht van baten lasten per taakveld
        1. Blz. 675 Overzicht van baten en lasten per taakveld
      3. Blz. 676 Incidentele baten en lasten
        1. Blz. 677 Incidentele baten en lasten - Overzicht
      4. Blz. 678 Structurele mutaties reserves
        1. Blz. 679 Overzicht van structurele mutaties reserves
      5. Blz. 680 Staat van investeringen
        1. Blz. 681 Investeringen
      6. Blz. 682 Reserves en voorzieningen
        1. Blz. 683 Overzicht
      7. Blz. 684 Geprognosticeerde balans
        1. Blz. 685 Geprognosticeerde balans
      8. Blz. 686 Jaarlijks terugkerende arbeidskosten
        1. Blz. 687 Omschrijving
      9. Blz. 688 Kerngegevens
        1. Blz. 689 Kerngegevens
      10. Blz. 690 EMU-Saldo
        1. Blz. 691 EMU Saldo
      11. Blz. 692 Verplichte BBV Beleidsindicatoren
        1. Blz. 693 BBV indicatoren (Bestuur en Organisatie)
          1. Blz. 694 BBV-Beleidsindicatoren (bestuur en organisatie)
        2. Blz. 695 BBV indicatoren (Openbare Orde en Veiligheid)
          1. Blz. 696 BBV-beleidsindicatoren
        3. Blz. 697 BBV Indicatoren (Wonen en ruimte)
          1. Blz. 698 BBV Indicatoren deel 1
          2. Blz. 699 BBV Indicatoren deel 2
          3. Blz. 700 BBV Indicatoren deel 3
          4. Blz. 701 BBV Indicatoren deel 4
        4. Blz. 702 BBV- indicatoren (Onderwijs, sport en cultuur)
          1. Blz. 703 BBV-beleidsindicatoren deel 1
          2. Blz. 704 BBV-beleidsindicatoren deel 2
        5. Blz. 705 BBV indicatoren (Inkomen, jeugd en Wmo)
          1. Blz. 706 BBV- Beleidsindicatoren deel 1
          2. Blz. 707 BBV- Beleidsindicatoren deel 2
          3. Blz. 708 BBV- Beleidsindicatoren deel 3
          4. Blz. 709 BBV- Beleidsindicatoren deel 4
        6. Blz. 710 BBV indicatoren (Overhead)
          1. Blz. 711 BBV- Beleidsindicatoren
    7. Activiteiten
    8. Zoeken
    9. Publicatie bijlagen
    10. Contact
    11. PrivacyStatement
    12. Sitemap
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk