Sitemap

1. Blz. 1 Jaarstukken 2025
   1. Blz. 2 Jaarstukken 2025
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Bestuur en Organisatie - Programma 1
         1. Blz. 5 Samen met en voor ons stadje
         2. Blz. 6 Bestuur en Organisatie
            1. Blz. 7 Een betrouwbaar bestuur dat zegt wat het doet en doet wat het zegt
            2. Blz. 8 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 9 Goed samenspel tussen raad, college en ambtelijke organisatie
                  1. Blz. 10 We gaan inventariseren wat in de periode tot aan de gemeenteraadsverkiezingen in 2026 nog aandacht vraagt.
                  2. Blz. 11 Op basis hiervan maken we een plan voor deze periode en de acties die we in 2025 gaan uitvoeren.
               2. Blz. 12 Grip op ontwikkelingen en een transparante belangenafweging
                  1. Blz. 13 We geven een gezamenlijk beeld van de opgaves samengebracht vanuit verschillende disciplines.
                  2. Blz. 14 We hebben grip op ontwikkelingen via een door bestuur en organisatie gezamenlijk samengestelde langetermijnplanning.
                  3. Blz. 15 Bij alle collegebesluiten en raadsvoorstellen zorgen we een open en transparante belangenafweging.
               3. Blz. 16 Toegankelijk en openbaar maken van informatie.
                  1. Blz. 17 We maken een plan waarmee we in 2030 volledig voldoen aan de Woo. Deze termijn is door het rijk opgelegd. Dit plan bevat een concrete tijdsplanning van de maatregelen die we nemen.
                  2. Blz. 18 We voeren de acties uit die in dit plan voor 2025 zijn opgenomen. Hiermee voldoen we ook aan de 5 informatiecategorieën die in 2025 al verplicht zijn.
         3. Blz. 19 Regionale samenwerking
            1. Blz. 20 Een zelfstandige en sterke gemeente die bewust samenwerkt
            2. Blz. 21 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 22 Doeltreffende en doelmatige uitvoering van de gemeentelijke taken
                  1. Blz. 23 We maken een evaluatiekader waarmee we samenwerkingen kunnen evalueren.
                  2. Blz. 24 We passen dit kader toe op alle verbonden partijen. Op basis hiervan evalueren we of de wijze van samenwerking nog passend is.
               2. Blz. 25 Invloed op regionale en landelijke opgaven
                  1. Blz. 26 We nemen bestuurlijk actief deel aan regionale overleggen, zoals VNG bestuur, commissielid financiën VNG en provincietafels.
         4. Blz. 27 Dienstverlening
            1. Blz. 28 De gemeentelijke dienstverlening wordt gewaardeerd door inwoners
            2. Blz. 29 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 30 Dienstverlening is snel en digitaal toegankelijk
                  1. Blz. 31 We maken digitaal aangifte doen van een geboorte mogelijk.
                  2. Blz. 32 We maken digitaal aangifte doen van overlijden door begrafenisondernemers mogelijk.
                  3. Blz. 33 We voeren de mogelijkheid in om op afspraak een flitshuwelijk te laten voltrekken.
               2. Blz. 34 Inzicht in klanttevredenheid en mate waarin we voldoen aan onze servicenormen
                  1. Blz. 35 Uitvoeren van een klanttevredenheidsonderzoek.
                  2. Blz. 36 Ieder kwartaal uitkomsten intern monitoren en rapporteren.
                  3. Blz. 37 Verbeteren van dienstverlening op basis van het onderzoek en monitoring.
         5. Blz. 38 Participatie (bestuur)
            1. Blz. 39 In IJsselstein werken we Samen
            2. Blz. 40 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 41 Communicatie en samenwerking gaan hand in hand
                  1. Blz. 42 Een set met hulpmiddelen ontwikkelen en beschikbaar maken die de gemeente en haar stakeholders helpt om hun participatieproces eenduidig in te richten.
                  2. Blz. 43 Training ontwikkelen voor medewerkers die veel met partijen in de samenleving samenwerken.
                  3. Blz. 44 Samen met de participatiewerkgroep het nieuwe participatiebeleid evalueren.
                  4. Blz. 45 We communiceren op een begrijpelijk taalniveau (B1) en trainen de medewerkers daarin binnen het project Direct Duidelijk.
         6. Blz. 46 Uitgestelde prestaties 2024 Bestuur en Organisatie
            1. Blz. 47 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 48 Meer tevreden inwoners, ondernemers en organisaties over klantcontact en dienstverlening
         7. Blz. 49 BBV-Beleidsindicatoren (Bestuur en organisatie)
         8. Blz. 50 Overige indicatoren en kengetallen (bestuur en organisatie)
         9. Blz. 51 Wat mag het kosten
         10. Blz. 52 Toelichting belangrijkste afwijkingen
         11. Blz. 53 Investeringen
         12. Blz. 54 Verbonden partijen Bestuur en organisatie
         13. Blz. 55 Kaderstellende documenten Bestuur en organisatie
         14. Blz. 56 Uitgestelde prestaties
      2. Blz. 57 Openbare orde en Veiligheid -Programma 2
         1. Blz. 58 Georganiseerde ondermijnende (drugs)criminaliteit
            1. Blz. 59 Criminaliteit mag niet lonen
            2. Blz. 60 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 61 Dwarsbomen van het criminele verdienmodel
                  1. Blz. 62 Implementeren van het beleid Mensenhandel in de organisatie in samenwerking met de omliggende gemeenten.
                  2. Blz. 63 Uitvoeren van 2 integrale controles samen met onze veiligheidspartners.
               2. Blz. 64 Tegengaan dat jongeren in de criminaliteit terechtkomen
                  1. Blz. 65 We adviseren scholen over aanvullende lessen over jongeren en criminaliteit.
         2. Blz. 66 Digitale veiligheid en cybercrime
            1. Blz. 67 Digitale criminaliteit pakken we samen aan
            2. Blz. 68 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 69 Zicht houden op de problematiek en omvang van digitale veiligheid en cybercrime, zodat vervolgens deze vorm van criminaliteit bestreden kan worden
                  1. Blz. 70 Invulling en uitvoering geven aan het districtelijk actieplan Digitale Veiligheid.
                  2. Blz. 71 Aangaan en borgen van de relatie met lokale organisaties in het kader van voorlichting.
         3. Blz. 72 Maatschappelijke onrust
            1. Blz. 73 Bouwen aan een vreedzame samenleving
            2. Blz. 74 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 75 Kennis- en informatiepositie rondom radicalisering en polarisatie opbouwen
                  1. Blz. 76 Trainen van medewerkers van de gemeente (sociaal- en jeugdteam en handhavers) over hoe signalen herkend kunnen worden en wat het bijbehorende handelingsperspectief is.
         4. Blz. 77 Zorg en veiligheid
            1. Blz. 78 Prettig leven voor iedereen
            2. Blz. 79 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 80 Zorg en veiligheid vullen elkaar aan.
                  1. Blz. 81 We gaan de samenhang tussen de werkvelden veiligheid en zorg versterken door (de in 2024 te inventariseren) verbeterpunten door te voeren.
         5. Blz. 82 Beheersen van veiligheidsrisico’s en incidenten
            1. Blz. 83 Veilig zijn is de basis
            2. Blz. 84 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 85 De organisatie bij crises is op orde
                  1. Blz. 86 Afronden van de implementatie van de nieuwe bevolkingszorgorganisatie (Bevolkingszorg 3.0).
               2. Blz. 87 Er zijn duidelijke regels, waar toezicht op wordt gehouden en op wordt gehandhaafd.
                  1. Blz. 88 Actualiseren van regelgeving en beleid op basis van een in 2024 uit te voeren prioritering.
                  2. Blz. 89 We actualiseren de bij regelgeving en beleid horende werkprocessen en werkinstructies in het kader van handhaving.
         6. Blz. 90 Uitgestelde Prestaties 2024 Openbare orde en veiligheid
            1. Blz. 91 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 92 We introduceren het 'Ouderweet project' waarbij ouders worden geconfronteerd met het overlast gevend gedrag van hun kind
         7. Blz. 93 In IJsselstein ben je veilig
         8. Blz. 94 BBV-beleidsindicatoren Veiligheid Openbare Orde
         9. Blz. 95 Overige indicatoren en kengetallen Veiligheid Openbare Orde
         10. Blz. 96 Wat mag het kosten
         11. Blz. 97 Belangrijkste financiële afwijkingen
         12. Blz. 98 Investeringen
         13. Blz. 99 Verbonden partijen Openbare orde en veiligheid
         14. Blz. 100 Kaderstellende documenten Openbare orde en veiligheid
         15. Blz. 101 Uitgestelde prestaties
      3. Blz. 102 Wonen en ruimte - programma 3
         1. Blz. 103 Voor alles is een plek
         2. Blz. 104 Economie
            1. Blz. 105 Een vitale en krachtige kern
            2. Blz. 106 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 107 Gastvrije binnenstad
                  1. Blz. 108 We beginnen met de eerste activiteiten uit het Uitvoeringsprogramma Binnenstad.
                  2. Blz. 109 Voor de interne coördinatie van alle activiteiten in relatie tot het toekomstbeeld en het uitvoeringsprogramma richten we een gebiedsteam in.
                  3. Blz. 110 We monitoren en analyseren de bezoekers, leegstand, branchering, trends en ontwikkelingen.
                  4. Blz. 111 We bieden de raad een detailhandelsvisie aan.
               2. Blz. 112 IJsselstein heeft een levendig buitengebied
                  1. Blz. 113 We ondersteunen ondernemers in het buitengebied bij het opzetten van niet-agrarische (neven)activiteiten.
                  2. Blz. 114 We werken mee aan uitvoering van het Utrechts Programma Landelijk Gebied om de toekomst voor onze agrarische sector te verzekeren.
               3. Blz. 115 Talentenstad voor iedereen
                  1. Blz. 116 We verbeteren onze dienstverlening aan zzp’ers op basis van een behoefte-inventarisatie en stimuleren de verhoging van de organisatiegraad.
                  2. Blz. 117 We stimuleren initiatieven van talentontwikkeling tussen onderwijs, uitvoeringsorganisaties en ondernemers met als doel voldoende gekwalificeerd personeel.
                  3. Blz. 118 We versterken de samenwerking tussen gemeente, Lokaal werkteam en uitvoeringsorganisaties (WIL, Werkwijss en Wess) ten aanzien van de personeelsbehoefte van lokale bedrijven.
               4. Blz. 119 Toekomstbestendige werklocaties
                  1. Blz. 120 We verlenen medewerking aan het te ontwikkelen bedrijventerrein De Kroon en de ontwikkeling van Lage Dijk.
                  2. Blz. 121 We verbeteren onze dienstverlening aan ondernemers op basis van het accountmanagementplan uit 2024.
         3. Blz. 122 Wonen
            1. Blz. 123 Er is een plek voor iedereen
            2. Blz. 124 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 125 Huisvesten van specifieke doelgroepen
                  1. Blz. 126 We voldoen aan onze wettelijke plicht om mensen met een verblijfsvergunning aan een woning te helpen.
                  2. Blz. 127 We onderzoeken de mogelijkheden van huisvesting voor asielzoekers.
                  3. Blz. 128 We leggen prestatieafspraken voor specifieke doelgroepen met Cazas Wonen vast.
               2. Blz. 129 Nieuwe inzichten over wonen verwerken we in beleid
                  1. Blz. 130 We bieden de raad een aangepaste Woonvisie aan.
               3. Blz. 131 We voeren ons woningbouwprogramma uit
                  1. Blz. 132 We faciliteren of ontwikkelen projecten die bijdragen aan de realisatie van 2.500 woningen in het jaar 2030.
                  2. Blz. 133 We zetten volgende stappen in de uitvoering van het gebiedsperspectief voor het Kromme IJsselgebied.
               4. Blz. 134 We zoeken naar meer mogelijkheden tot ontwikkeling
                  1. Blz. 135 We stellen de Nota kostenverhaal vast.
               5. Blz. 136 We zorgen voor een beweegvriendelijke omgeving (zie programma 4)
                  1. Blz. 137 We richten minimaal 20 speelplaatsen opnieuw in.
         4. Blz. 138 Recreatie en toerisme
            1. Blz. 139 IJsselstein is een aantrekkelijke gastheer
            2. Blz. 140 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 141 Groen, grijs en blauw als aantrekkelijke aankleding voor de stad
                  1. Blz. 142 We voeren het Integrale Beheersplan Openbare Ruimte (IBOR) uit.
                  2. Blz. 143 We verwijderen zinloze verharding bij onderhoudswerkzaamheden en projecten.
                  3. Blz. 144 We breiden het recreatief routenetwerk uit.
               2. Blz. 145 Het versterken van ons monumentale vastgoed
                  1. Blz. 146 We vernieuwen het dak van het oude stadhuis.
                  2. Blz. 147 We renoveren diverse onderdelen van de oude stadsmuur en stadspoorten.
                  3. Blz. 148 We stellen een Cultuurhistorische Waardenkaart op.
                  4. Blz. 149 We wijzen nieuw erfgoed aan daar waar het een bijdrage levert aan het versterken van ons monumentale vastgoed (gemeentelijke monumenten).
               3. Blz. 150 Meer betalende bezoekers trekken
                  1. Blz. 151 We optimaliseren de stadsmarketing en versterken de regionale samenwerking.
               4. Blz. 152 Vergroting van de recreatieve mogelijkheden van het buitengebied
                  1. Blz. 153 We gaan een visie op toerisme en recreatie opstellen.
                  2. Blz. 154 We realiseren plekken voor dagrecreatie en hotelovernachtingen.
         5. Blz. 155 Mobiliteit
            1. Blz. 156 We kunnen overal komen
            2. Blz. 157 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 158 Bereikbaar blijven in een leefbare omgeving
                  1. Blz. 159 We maken een keuze over de gewenste fietsroute door of om de binnenstad.
                  2. Blz. 160 We creëren fietsenstallingen waar fietsers het voetgangersgebied naderen.
                  3. Blz. 161 We plaatsen in de Weidstraat en Kloosterstraat een camera om verkeer buiten de venstertijden te weren.
                  4. Blz. 162 We maken een comfortabele en aantrekkelijke fietsroute naar de Nedereindse Plas.
               2. Blz. 163 Terugdringen van verkeers- en parkeeroverlast
                  1. Blz. 164 We onderzoeken de mogelijkheid om de parkeerplaats Groenvliet efficiënter in te richten.
                  2. Blz. 165 We richten het Vingerhoekhof autovrij in.
               3. Blz. 166 Toename van efficiënte en schone mobiliteit
                  1. Blz. 167 We stimuleren de OV-bereikbaarheid van de bedrijventerreinen rondom de Baronieweg.
                  2. Blz. 168 We stimuleren een verbeterde knooppuntfunctie en verblijfskwaliteit van busstation Binnenstad.
                  3. Blz. 169 We stimuleren de toegankelijkheid van- en fietsvoorzieningen bij OV-haltes op basis van de uitvoeringsagenda OV visie Lopikerwaard.
                  4. Blz. 170 We plaatsen extra laadpalen in de openbare ruimte volgens de laadkaart.
               4. Blz. 171 Verbeteren van de verkeersveiligheid
                  1. Blz. 172 We richten de Overtoom anders in als onderdeel van een nieuw verkeerscirculatieplan, zodat onze inwoners meer genieten van dit plein.
                  2. Blz. 173 We verbeteren de verkeersveiligheid op de Lorentzlaan.
                  3. Blz. 174 We doen onderzoek naar verbetering van de verkeersveiligheid van de Noord IJsseldijk.
         6. Blz. 175 Duurzaamheid
            1. Blz. 176 Een toekomst voor IJsselstein
            2. Blz. 177 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 178 Beperken en zoveel mogelijk hergebruiken van afvalstromen
                  1. Blz. 179 We voeren een evaluatie van het traject Van Afval Naar Grondstof (VANG) uit.
               2. Blz. 180 In 2050 gebruiken we geen aardgas meer voor verwarming van woningen
                  1. Blz. 181 We bieden de raad een warmteprogramma aan met keuzes voor alternatieve warmtebronnen en een planning tot 2035.
               3. Blz. 182 We geven het goede voorbeeld
                  1. Blz. 183 In aanbestedingen voor onderhoud van de openbare ruimte geven wij aandacht aan. duurzaamheid, waaronder voorkeur voor duurzame materialen, afstand en hergebruik materialen.
                  2. Blz. 184 We vervangen de openbare verlichting in de binnenstad voor duurzamer LED verlichting.
                  3. Blz. 185 We stellen een duurzaam Meerjarenonderhoudsplan vastgoed op.
               4. Blz. 186 We helpen bij energiebesparing
                  1. Blz. 187 We blijven inzetten op energiebesparing en het bestrijden van energiearmoede op basis van de evaluatie uit 2024.
                  2. Blz. 188 We stellen een isolatieprogramma op om inwoners te ondersteunen en voeren deze uit.
                  3. Blz. 189 We stellen een soortenmanagementplan op om woningisolatie te vergemakkelijken en meer inzicht in de biodiversiteit in de stad te krijgen.
               5. Blz. 190 We passen ons aan, aan een veranderend klimaat
                  1. Blz. 191 We geven uitvoering aan de Visie en Uitvoeringsagenda klimaatadaptatie en het IBOR.
                  2. Blz. 192 We verlenen subsidies aan bewoners en ondernemers voor klimaatadaptieve maatregelen.
                  3. Blz. 193 We gaan het schoolplein aan de Bratislavastraat herinrichten.
                  4. Blz. 194 We gaan Prinses Margriet- en Christinaplein e.o. herinrichten.
                  5. Blz. 195 We starten onderzoeken op naar het klimaatbestendig inrichten van diverse straten.
               6. Blz. 196 We zetten in op de opwek van duurzame elektriciteit
                  1. Blz. 197 We bieden de raad een uitnodigingskader voor zonnevelden aan.
                  2. Blz. 198 We bieden de raad een RES (Regionale Energiestrategie) Herijking aan.
         7. Blz. 199 Vergunningverlening, Toezicht, Handhaving en Ruimtelijke Ordening
            1. Blz. 200 Een rechtmatige en evenwichtige verdeling van ruimte
            2. Blz. 201 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 202 We zorgen voor heldere kaders
                  1. Blz. 203 We stellen een eerste conceptwijziging van het omgevingsplan op.
                  2. Blz. 204 We werken regionaal samen aan een vernieuwde uitvoerings- en handhavingsstrategie en geven lokaal uitvoering aan.
                  3. Blz. 205 We stimuleren een fusie tussen ODRU en RUD om te voldoen aan de robuustheidsvereisten voor omgevingsdiensten.
                  4. Blz. 206 We evalueren de implementatie van de Wet kwaliteitsborging.
         8. Blz. 207 Uitgestelde Prestaties 2024 Wonen en ruimte
            1. Blz. 208 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 209 Experimenteren met woonvormen
               2. Blz. 210 Reduceren CO2-uitstoot
               3. Blz. 211 Verbeteren verkeersveiligheid en bereikbaarheid binnenstad
               4. Blz. 212 Woningbouw mogelijk maken, faciliteren en realiseren; Paardenveld Noord
               5. Blz. 213 Woningbouw mogelijk maken, faciliteren en realiseren: Kromme IJsselpark
               6. Blz. 214 Stimuleren opwek energie door zonnepanelen op daken van bedrijven
               7. Blz. 215 Aanpak Energiebesparing
         9. Blz. 216 BBV Indicatoren deel 1 wonen en ruimte
         10. Blz. 217 BBV Indicatoren deel 2 wonen en ruimte
         11. Blz. 218 BBV Indicatoren deel 3 wonen en ruimte
         12. Blz. 219 BBV Indicatoren deel 4 wonen en ruimte
         13. Blz. 220 Overige indicatoren en kengetallen deel 1 wonen en ruimte
         14. Blz. 221 Overige indicatoren en kengetallen deel 2 wonen en ruimte
         15. Blz. 222 Overige indicatoren en kengetallen deel 3 wonen en ruimte
         16. Blz. 223 Wat mag het kosten
         17. Blz. 224 Belangrijkste financiële afwijkingen
         18. Blz. 225 Investeringen
         19. Blz. 226 Verbonden partijen Wonen en ruimte
         20. Blz. 227 Kaderstellende documenten Wonen en ruimte
         21. Blz. 228 Uitgestelde prestaties
      4. Blz. 229 Onderwijs, sport en cultuur - Programma 4
         1. Blz. 230 Staat open voor iedereen
         2. Blz. 231 Onderwijs
            1. Blz. 232 Een goede start
            2. Blz. 233 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 234 Optimale en kansrijke schoolloopbaan voor alle kinderen in IJsselstein
                  1. Blz. 235 We versterken de vroeg- en voorschoolse educatie(VVE) om meer onderwijskansengelijkheid te bereiken.
               2. Blz. 236 Toekomstbestendige en duurzame onderwijshuisvesting
                  1. Blz. 237 Samen met de schoolbesturen een nieuw Integraal Huisvestingsplan Onderwijs opstellen.
                  2. Blz. 238 De Verordening voorzieningen huisvesting onderwijs IJsselstein herijken.
         3. Blz. 239 Sport
            1. Blz. 240 Vitale inwoners
            2. Blz. 241 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 242 Duurzame sportinfrastructuur
                  1. Blz. 243 De buurtsportcoaches bieden structureel aanbod in de openbare ruimte voor diverse doelgroepen. Zoals sport en spel voor kinderen en jongeren op het Cruyff Court, het Lange Land en wandelen met de QR FIT route.
                  2. Blz. 244 De gemeente realiseert met de inzet van de buurtsportcoaches en sport-overstijgende partners een structureler aanbod van sport en spel in de openbare ruimte.
               2. Blz. 245 Inclusief sporten en bewegen
                  1. Blz. 246 De gemeente realiseert met inzet van de buurtsportcoaches een passend sport- en beweegaanbod voor alle IJsselsteinse inwoners.
               3. Blz. 247 Vaardig bewegen
                  1. Blz. 248 De gemeente realiseert met de inzet van de buurtsportcoaches beweegaanbod gericht op het verbeteren van de motorische ontwikkeling van de jeugd.
               4. Blz. 249 Vitale sportaanbieders & Positieve sportcultuur
                  1. Blz. 250 De gemeente biedt sportverenigingen verenigingsondersteuning.
         4. Blz. 251 Cultuur
            1. Blz. 252 Behouden, verrijken en ontplooien
            2. Blz. 253 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 254 Beheer en behoud cultuurhistorisch erfgoed
                  1. Blz. 255 Het vindbaar en bruikbaar maken van het gemeentelijke register voor gemeentelijke monumenten.
                  2. Blz. 256 We stellen een Cultuurhistorische Waardenkaart op.
               2. Blz. 257 Brede en laagdrempelige bibliotheek
                  1. Blz. 258 Stimuleren taal- en leesontwikkeling via de bibliotheek.
                  2. Blz. 259 Centraal punt voor informatie en ontmoeting.
                  3. Blz. 260 Voortzetten van het Taalhuis.
                  4. Blz. 261 Bevorderen digitale vaardigheid (Informatiepunt Digitale Overheid).
                  5. Blz. 262 Leven Lang Ontwikkelen.
               3. Blz. 263 Een sterke, creatieve cultuursector
                  1. Blz. 264 Doorgaan met het uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur door o.a. het bevorderen van de samenwerking in en zichtbaarheid van het culturele veld.
                  2. Blz. 265 Opstellen uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur 2026-2029 met culturele partners.
                  3. Blz. 266 Bevorderen van onderlinge bekendheid tussen culturele partners, het onderwijs, welzijnspartners.
                  4. Blz. 267 Evalueren van het uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur 2022-2025 samen met de culturele partners door o.a. een enquête en cultuurtafels.
               4. Blz. 268 Iedereen die wil, kan meedoen
                  1. Blz. 269 We bevorderen kunst en cultuur door en voor alle inwoners door een aansprekend, divers cultureel aanbod.
                  2. Blz. 270 Integraal werken binnen het sociaal domein: kunst en cultuur zien als kans tot maatschappelijke participatie.
                  3. Blz. 271 Doorgaan met vergroten van de zichtbaarheid van het culturele aanbod door inzet van o.a. CultiTijd en andere communicatiemiddelen.
                  4. Blz. 272 Aansluiten bij de Strasse des Friedens (“Vredesstraat”).
                  5. Blz. 273 We ondersteunen en stimuleren vrijwilligersorganisaties en verenigingen op cultureel gebied om andere doelgroepen te betrekken als deelnemer, vrijwilliger of toeschouwer.
         5. Blz. 274 Uitgestelde prestatie 2024 Onderwijs, sport en cultuur
            1. Blz. 275 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 276 Beheer/behoud Cultuurhistorisch erfgoed
               2. Blz. 277 Aanbesteding/aanpassing verordening leerlingenvervoer en beleidsregels leerlingenvervoer
               3. Blz. 278 Aanpassing verordening voorzieningen huisvesting onderwijs
         6. Blz. 279 BBV-beleidsindicatoren deel 1 Onderwijs, sport en cultuur
         7. Blz. 280 BBV-beleidsindicatoren deel 2 Onderwijs, sport en cultuur
         8. Blz. 281 Overige indicatoren en kengetallen Onderwijs, sport en cultuur
         9. Blz. 282 Wat mag het kosten
         10. Blz. 283 Belangrijkste financiële afwijkingen
         11. Blz. 284 Investeringen
         12. Blz. 285 Verbonden partijen Onderwijs, sport en cultuur
         13. Blz. 286 Kaderstellende documenten Onderwijs, sport en cultuur
         14. Blz. 287 Uitgestelde prestaties
      5. Blz. 288 Inkomen, jeugd en Wmo - Programma 5
         1. Blz. 289 Inkomen,jeugd en Wmo
         2. Blz. 290 Inburgering en integratie
            1. Blz. 291 Spreidingswet
               1. Blz. 292 omschrijving
               2. Blz. 293 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
                  1. Blz. 294 Voldoen aan de gemeentelijke taak ‘mogelijk maken asielopvangvoorzieningen’
                     1. Blz. 295 Zoeken en realiseren van nieuwe asielopvang binnen de gemeente en/of samenwerken met omliggende gemeenten om asielopvang mogelijk te maken.
            2. Blz. 296 Statushouders integreren snel en goed
               1. Blz. 297 Omschrijving
               2. Blz. 298 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
                  1. Blz. 299 Een goed en structureel aanbod waardoor statushouders snel deelnemen aan werk, scholing of participatie.
                     1. Blz. 300 Individuele begeleiding van statushouders waarbij een persoonlijk Plan Inburgering en Participatie (PIP) wordt gemaakt. Hierdoor wordt een passende leerroute per statushouder gevonden zodat iedereen mee kan doen op het eigen niveau.
                     2. Blz. 301 Passend taalaanbod voor de diverse leerroutes binnen het inburgeringsstelsel. Hiervoor worden op regionaal niveau afspraken gemaakt met taalaanbieders.
                     3. Blz. 302 Begeleiding naar werk, scholing en/of participatie samen met partners als het Lokaal Werkteam en Werk en Studie Statushouders.
                  2. Blz. 303 Passende huisvesting voor statushouders
                     1. Blz. 304 Voldoen aan de wettelijke taakstelling die het Rijk elk halfjaar opstelt wat betreft de aantallen statushouders die moeten worden gehuisvest.
                     2. Blz. 305 De achterstanden op de taakstelling zoveel mogelijk inhalen in 2025
                     3. Blz. 306 Statushouders zo goed mogelijk gespreid over de gemeente huisvesten in het belang van integratiekansen en de balans en leefbaarheid in de wijk
                     4. Blz. 307 Doorgaan met zoeken naar mogelijkheden om statushouders te huisvesten, door onder andere het vergroten van de woningvoorraad en het verminderen van de druk op de woningvoorraad.
            3. Blz. 308 Opvang ontheemden Oekraïne
               1. Blz. 309 omschrijving
               2. Blz. 310 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
                  1. Blz. 311 Realiseren van opvang en het bieden van perspectief op deelname aan de maatschappij door middel van werk, dagbesteding etc.
                     1. Blz. 312 Voortzetten van de opvangvoorziening voor Oekraïense ontheemden.
                     2. Blz. 313 Ondersteuning bieden aan Oekraïners. Zowel Oekraïners die in de gemeentelijke opvang verblijven als die bij particulieren ondergebracht zijn. Deze ondersteuning is onder andere op het gebied van opvang, werk, taal en onderwijs voor de kinderen.
         3. Blz. 314 Volksgezondheid/Gezondheidszorg
            1. Blz. 315 Preventie, eigen verantwoordelijkheid en een gezonde leefomgeving
            2. Blz. 316 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 317 Mentale gezondheid
                  1. Blz. 318 Stress onder jongeren verminderen door o.a. activiteiten gericht op het bevorderen van zelfvertrouwen, vitaliteit en contact met anderen (JoinUs en IJsselsteinse jacht).
                  2. Blz. 319 Verminderen van eenzaamheid door o.a. koffiemiddagen, buurtkamers, spelmiddagen en creatieve en sportieve activiteiten.
                  3. Blz. 320 Betrekken van en acceptatie van inwoners met een geestelijk gezondheidsprobleem door onder andere twee keer per jaar organiseren Mental Health First Aid trainingen voor professionals en vrijwilligers
               2. Blz. 321 Stimuleren gezonde leefstijl
                  1. Blz. 322 Blijvend inzetten van programma’s die inwoners stimuleert gezond te eten, te bewegen en op een gezond gewicht te komen en te blijven. .
                  2. Blz. 323 Het gebruik van alcohol en drugs onder jongeren onder de 18 jaar terugdringen naar respectievelijk onder de 15% en onder de 10%. Om dit te bereiken zetten wij in op de trainingen aan docenten op het middelbaar onderwijs.
                  3. Blz. 324 Uitvoeren van het project Jong leren eten voor kinderen en jongeren op de kinderopvang en op school met als doel aanleren van het maken van gezonde en duurzame voedselkeuzes.
                  4. Blz. 325 Stimuleren buitenspelen. Kinderen moeten het liefst minimaal drie keer per week buiten spelen. Voor 2025 is het doel dat dit boven de 71% ligt.
               3. Blz. 326 Vitaal ouder worden
                  1. Blz. 327 Meer dan 80% van de inwoners ervaart eigen regie bij het ontvangen van hulp of ondersteuning. Hierbij kijkt het Sociaal Team samen met de inwoner naar de best passende ondersteuning, afgestemd op persoonlijke mogelijkheden en kenmerken.
                  2. Blz. 328 Samen met sociale partners vergroten we de bekendheid van voorliggende voorzieningen, zodat meer inwoners, vooral 75-plussers, hiervan gebruikmaken.
                  3. Blz. 329 Opzetten van het online platform voor vrijwilligerswerk ‘NL voor elkaar’.
                  4. Blz. 330 Uitvoeren van het lesprogramma Digivitaler.
                  5. Blz. 331 Uitvoeren ketenaanpak valpreventie inclusief voor- en natraject.
               4. Blz. 332 Werken aan een vitale stad
                  1. Blz. 333 Plaatsen van beweegtoestellen in de openbare ruimte.
                  2. Blz. 334 Creëren van rust- en ontmoetingspunten zoals picknickplekken en bankjes.
                  3. Blz. 335 Bekendheid vergroten onder inwoners van vervoersservices die toegankelijk zijn zonder indicatie, zoals de Pulse Pendel, de Gouden koets, de Buurtbus en de Zender Express.
                  4. Blz. 336 Mogelijkheden verkennen voor duurzame vervoersservice, zoals het inzetten van elektrische golfkarren.
                  5. Blz. 337 Lokaal uitvoering geven aan het toegankelijkheidsproject van de provincie waarbij coaches worden ingezet om mensen die nog niet zelfstandig reizen vertrouwd te maken met het Openbaar Vervoer.
                  6. Blz. 338 Meedoen aan campagnes vanuit het rijk en de provincie om mensen meer te laten lopen en op de fiets te krijgen.
         4. Blz. 339 Inkomen
            1. Blz. 340 Bestaanszekerheid
            2. Blz. 341 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 342 Alle inwoners met een bijstandsuitkering zijn in beeld
                  1. Blz. 343 Continueren en verder door ontwikkelen van het integraal samenwerken door het lokaal werkteam en het sociaal team bij inwoners met problemen op meerdere gebieden (werk en inkomen, jeugd, Wmo).
                  2. Blz. 344 Samen met onze uitvoeringsorganisatie Werk en Inkomen Lekstroom (WIL) en de andere WIL-gemeenten (Nieuwegein, Houten en Lopik) werken we aan de doorontwikkeling van de dienstverlening van WIL.
                  3. Blz. 345 Start maken met het Inrichten van sociale infrastructuur ‘Lekstroom Werkt’ voor de uitvoering van de Participatiewet en Wet sociale werkvoorziening;
               2. Blz. 346 Verminderen armoede en geldzorgen verminderen
                  1. Blz. 347 We gaan door met de uitvoeringsagenda die hoort bij het beleidsplan armoede, schulden, minimabeleid gemeente IJsselstein 2024-2028.
                  2. Blz. 348 We bestrijden gezondheidsachterstanden als gevolg van armoede door het organiseren van structureel aanbod (informatiemateriaal, cursus) over gezond en betaalbaar eten.
                  3. Blz. 349 We signaleren schulden vroegtijdig, maken ze hanteerbaar en bieden perspectief o.a. door samen met WIL de vroegsignalering schulden te verbeteren.
                  4. Blz. 350 We zorgen dat inwoners met een laag inkomen mee kunnen doen met energiebesparing om kosten te besparen door uitbreiding van het sociaal programma energie-aanpak met grotere isolerende maatregelen waar nodig en mogelijk.
         5. Blz. 351 Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo)
            1. Blz. 352 Zo lang mogelijk zelfstandig thuis
            2. Blz. 353 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 354 Betere aansluiting tussen de velden in het Sociaal Domein
                  1. Blz. 355 Herijken “Koers Sociaal Domein” inclusief uitvoering VN verdrag inzake personen met een handicap.
                  2. Blz. 356 Eenvoudige overgang tussen Jeugdwet en Wmo.
               2. Blz. 357 Eigen kracht, mogelijkheden en ondersteuning
                  1. Blz. 358 Een goed en toegankelijk aanbod van preventieve en vrij toegankelijke voorzieningen.
                  2. Blz. 359 Inzichtelijk maken welke voorzieningen en hulp er zijn in de stad en de regio.
                  3. Blz. 360 Stimuleren dat inwoners gebruikmaken van hun eigen mogelijkheden en oplossend vermogen
                  4. Blz. 361 Onderzoek naar- en uitvoering van- brede groepsaanbod ‘ondersteuning in dag-en weekplanning’ voor mensen met autisme door Enik Recovery College IJsselstein, als voorliggende voorziening.
                  5. Blz. 362 Ondersteuning vanuit de Wmo is passend en toegankelijk.
                  6. Blz. 363 Meer regie bij Steunpunt Mantelzorg (bijvoorbeeld door het bieden van kortdurende respijtzorg en het adviseren van kortdurend verblijf).
                  7. Blz. 364 Uitvoering doordecentralisatie Beschermd Wonen U16.
                  8. Blz. 365 Uitvoering Plan van Aanpak Dakloosheid U16.
                  9. Blz. 366 Bevorderen van gebruik van lichte vormen van ondersteuning om zware zorg te voorkomen.
               3. Blz. 367 Passend woningaanbod en zorg voor mensen met een kwetsbaarheid
                  1. Blz. 368 Uitvoeren en monitoren afspraken in de Uitvoeringsagenda Woonzorgvisie.
                  2. Blz. 369 Inzetten van een coördinator Welzijn op Recept als schakel tussen de gemeente, huisartsen, welzijn en regio Lekstroom
                  3. Blz. 370 Stabilisatie aantal meldingen Meldpunt Bezorgd in 2025 ten opzichte van 2024.
                  4. Blz. 371 Voorkomen escalatie door eerder oppakken signalen en snellere opvolging meldingen.
                  5. Blz. 372 Bijeenkomsten Welkome Wijk voor professionals, vrijwilligers en inwoners (3 tot 6 bijeenkomsten) en bewustzijnscampagne ‘Zeg eens hoi’ in alle Lekstroomgemeenten.
                  6. Blz. 373 Vooruitlopend op ETHOS-telling (mbt dakloosheid) in 2026 intern onderzoek naar dakloosheid in IJsselstein.
                  7. Blz. 374 Inzet Hospitaregeling in afstemming met team Ruimte en Projecten zodat alternatieve woonvormen benut worden en woningdelen bevorderd wordt;
                  8. Blz. 375 Afspraak met Cazas Wonen om te streven naar het toewijzen van 10 contingent-woningen voor Maatschappelijke Opvang en Beschermd Wonen (MOBW).
               4. Blz. 376 Passende zorg voor onze inwoners
                  1. Blz. 377 Huisartsen verwijzen meer patiënten die gebaat zijn met welzijnsdiensten naar Welzijn op Recept.
                  2. Blz. 378 Voorzieningen en ondersteuning zijn inzichtelijk gemaakt in 2025.
                  3. Blz. 379 Mantelzorger krijgt sneller passende ondersteuning door meer regie bij Steunpunt Mantelzorg.
                  4. Blz. 380 Jaarlijks bijwerken van de sociale kaart en de links en informatie op de website van de gemeente en de zorginstellingen.
                  5. Blz. 381 Opstellen van een afwegingskader waar de huisvestingopgave voor aandachtgroepen wordt getoetst en geprioriteerd.
               5. Blz. 382 Verbeteren preventie door vroegsignalering en outreachend werken
                  1. Blz. 383 Uitbreiding Outreachteam met Wijk-GGZ-er (snijvlak van zorg en veiligheid) (bij toekenning externe subsidie ZonMw Wmo).
                  2. Blz. 384 Uitvoering Meldpunt Bezorgd.
                  3. Blz. 385 Een duurzame infrastructuur met ketenpartners (huisartsen, woningcorporatie en zorgaanbieders).
                  4. Blz. 386 We willen voorkomen dat mensen met zorgwekkend gedrag in aanraking komen met politie, justitie, schuldeisers e.d. en mogelijk daardoor niet de passende zorg en ondersteuning krijgen die nodig is.
         6. Blz. 387 Welzijn
            1. Blz. 388 Verbreden Wijkbewust Werken
            2. Blz. 389 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 390 Sociale structuren behouden
                  1. Blz. 391 Hulp is toegankelijk en in de buurt. De zes buurthuizen Oase, Zenderstein, Kameraplein, Studio 10, Xpress en Xperience blijven bestaan.
                  2. Blz. 392 We investeren in 2025 verder in de samenwerking met de welzijnsorganisatie door het opstellen van duidelijke resultaatafspraken en rapportages.
               2. Blz. 393 Sociale structuren versterken
                  1. Blz. 394 We zijn zichtbaar in de wijk en weten wat er speelt.
                  2. Blz. 395 Doorgaan met en uitbreiden van het in 2024 opgestarte bestuurlijk leefbaarheidsoverleg.
                  3. Blz. 396 Stimuleren van het gebruik van de incidentele subsidie (initiatievenbudget).
                  4. Blz. 397 De subsidieregeling Samen IJsselstein evalueren en de voortgang op het thema Eenzaamheid voor 2026 bepalen.
         7. Blz. 398 Jeugd
            1. Blz. 399 Minder zorg, meer aandacht.
            2. Blz. 400 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 401 Financiële beheersbaarheid jeugdbudgetten
                  1. Blz. 402 Uitvoeren hervormingsagenda jeugd.
                  2. Blz. 403 Uitvoeren toekomstscenario kind en gezin.
                  3. Blz. 404 Alleen doen wat nodig is (niet alles is Jeugdhulp).
                  4. Blz. 405 Betere afbakening Jeugdhulp.
                  5. Blz. 406 Versterken Sociaal Team, capaciteit, kennis en ervaring.
                  6. Blz. 407 Verbeteren regionale samenwerking o.a. gezamenlijke inkoop jeugdhulp en Wmo.
                  7. Blz. 408 We starten een pilot met de huisartsen waardoor de huisartsen niet meer zelf verwijzen maar verwijzen naar het Sociaal Team die het daarna oppakt.
               2. Blz. 409 Jongeren van 0 tot 23 jaar de beste start en kansen bieden.
                  1. Blz. 410 Actief en Gezond: De kans om deel te nemen aan sport, spel en ontspanning, thuis, op school en in de samenleving. Je lichamelijk en geestelijk goed voelen.
                  2. Blz. 411 Gerespecteerd en erbij horen. Gehoord voelen en serieus genomen worden. Geaccepteerd worden als deel van de gemeenschap. Hulp krijgen bij het overwinnen van sociale-, fysieke-, economische en onderwijsachterstanden.
                  3. Blz. 412 Verantwoordelijkheid en ontplooiing. Een actieve en verantwoordelijke rol nemen. Kansen en ondersteuning krijgen en pakken om te leren en je talenten te ontwikkelen.
                  4. Blz. 413 Kinderen groeien zoveel mogelijk thuis in een veilige en beschermde omgeving op en de benodigde hulp moet zoveel mogelijk dichtbij de leefomgeving van het kind beschikbaar zijn.
         8. Blz. 414 Uitgestelde prestatie 2024 Inkomen, jeugd en wmo
            1. Blz. 415 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
               1. Blz. 416 Opvang asielzoekers/ontheemden gevolgen oorlog Oekraïne
               2. Blz. 417 Met elke IJsselsteiner die een bijstandsuitkering heeft wordt een persoonlijk plan opgesteld gericht op werk
               3. Blz. 418 Verbreden wijkbewust werken
         9. Blz. 419 BBV- Beleidsindicatoren deel 1 Inkomen, jeugd en Wmo
         10. Blz. 420 BBV- Beleidsindicatoren deel 2 Inkomen, jeugd en Wmo
         11. Blz. 421 BBV- Beleidsindicatoren deel 3 Inkomen, jeugd en Wmo
         12. Blz. 422 BBV- Beleidsindicatoren deel 4 Inkomen, jeugd en Wmo
         13. Blz. 423 Wat mag het kosten
         14. Blz. 424 Belangrijkste financiële afwijkingen
         15. Blz. 425 Investeringen
         16. Blz. 426 Verbonden partijen Inkomen, jeugd en Wmo
         17. Blz. 427 Kaderstellende documenten Inkomen, jeugd en Wmo
         18. Blz. 428 Uitgestelde prestaties
      6. Blz. 429 Overhead - Programma 6
         1. Blz. 430 Overhead
         2. Blz. 431 BBV-beleidsindicatoren Overhead
         3. Blz. 432 Wat heeft het gekost?
         4. Blz. 433 Toelichting op de belangrijkste verschillen t.a.v. de begroting 2025
         5. Blz. 434 Investeringen
         6. Blz. 435 Uitgestelde prestaties
      7. Blz. 436 Algemene dekkingsmiddelen - Programma 7
         1. Blz. 437 Algemene dekkingsmiddelen
         2. Blz. 438 Wat heeft het gekost?
         3. Blz. 439 Toelichting op de belangrijkste verschillen t.a.v. de begroting 2025
         4. Blz. 440 Investeringen
         5. Blz. 441 Uitgestelde prestaties
      8. Blz. 442 Onvoorzien - Programma 8
         1. Blz. 443 Onvoorzien
         2. Blz. 444 Wat heeft het gekost?
      9. Blz. 445 VPB - Programma 9
         1. Blz. 446 Omschrijving Programma
         2. Blz. 447 Wat heeft het gekost?
      10. Blz. 448 Bedrijfsvoering
          1. Blz. 449 Inleiding
          2. Blz. 450 Visie op bedrijfsvoering
             1. Blz. 451 Ondersteunen en ontzorgen
          3. Blz. 452 Inrichting ambtelijke organisatie
             1. Blz. 453 Inrichting ambtelijke organisatie
             2. Blz. 454 Personeelslasten
          4. Blz. 455 Communicatie
             1. Blz. 456 Creëren van begrip
             2. Blz. 457 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
                1. Blz. 458 Luisteren naar de samenleving
                   1. Blz. 459 We stellen een communicatiestrategie op.
                2. Blz. 460 Praten met de samenleving
                   1. Blz. 461 Tenminste 60% van de medewerkers zijn getraind in het schrijven van begrijpelijke taal (B1) binnen het project Direct Duidelijk.
                   2. Blz. 462 We behouden het (digi)toegankelijkheidsniveau van de gemeentelijke website op B en verbeteren dit door onder andere de documenten en pagina's verder aan te passen.
                   3. Blz. 463 We verbeteren de digitale informatievoorziening en dienstverlening met een (technisch) nieuwe gemeentelijke website.
                3. Blz. 464 Rust bewaren bij crises
                   1. Blz. 465 Alle communicatieadviseurs hebben de basistraining crisiscommunicatie gevolgd.
                   2. Blz. 466 We gaan op een uniforme wijze samenwerken met Montfoort en Lopik bij de organisatie en uitvoering van crisiscommunicatie.
                4. Blz. 467 Zelfbewust communiceren
                   1. Blz. 468 We stellen een communicatiestrategie op.
          5. Blz. 469 Control
             1. Blz. 470 Rechtmatig en doelmatig
             2. Blz. 471 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
                1. Blz. 472 Actueel en volledig inzicht in risico’s en mate waarin deze beheerst worden
                   1. Blz. 473 We brengen verschillende risico-analyses samen tot één integrale risico-analyse. Hierin is aandacht voor financiële risico’s, frauderisico’s en beleidsrisico’s.
                   2. Blz. 474 We toetsen of onze maatregelen die de risico’s verkleinen goed werken. En bepalen extra acties om het totaal aan risico’s te reduceren tot een acceptabel niveau.
                   3. Blz. 475 We voeren een onderzoek uit naar ‘soft controls’. Hierbij wordt (onder andere) onderzocht of cultuur en gedrag binnen onze organisatie voldoende bijdragen aan het verkleinen van risico’s.
                2. Blz. 476 Grip op doelmatigheid van eigen bedrijfsvoering
                   1. Blz. 477 We ontwikkelen een management dashboard waarin doelen van al onze interne processen zijn opgenomen en worden gemeten. Dit gebeurt ieder kwartaal. Uitkomsten worden besproken in het managementteam en acties worden bepaald.
                   2. Blz. 478 We voeren een zogenaamd ‘213a’ onderzoek uit naar de effectieve en doelmatige inzet van ons vastgoed.
                3. Blz. 479 Voldoen aan wet- en regelgeving (rechtmatigheid)
                   1. Blz. 480 Opstellen en uitvoeren van een controleplan en controleprogramma’s. Hiermee toetsen we de rechtmatige uitvoering van onze processen.
                   2. Blz. 481 Controlebevindingen worden achteraf gerepareerd. We ondernemen acties om dezelfde fouten te voorkomen. Dit zorgt ervoor dat we geen jaarlijks terugkerende bevindingen hebben in onze eigen controles.
                   3. Blz. 482 We monitoren de opvolging van acties die komen uit onze eigen controle of die van de accountant. We streven naar nul grote tekortkomingen in de managementletter en het accountantsverslag.
          6. Blz. 483 Financiën
             1. Blz. 484 Financieel duurzaam en verantwoord
             2. Blz. 485 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
                1. Blz. 486 Actueel inzicht financiële situatie
                   1. Blz. 487 Vaststellen 3 kwartaalrapportages.
                   2. Blz. 488 Alle circulaires van het gemeentefonds vertalen naar effecten IJsselstein.
                   3. Blz. 489 In 2025 stimuleren we het gebruik van de verplichtingenadministratie extra door dit mee te nemen in trainingen en bewustwording.
                2. Blz. 490 Financieel toekomstbestendige gemeente
                   1. Blz. 491 Geactualiseerd financieel beleid ter vaststelling aanbieden aan de raad.
                   2. Blz. 492 Aanbieden van een sluitende begroting 2026, ondanks het financieel ravijn. Hierin is het jaar 2026 of 2029 sluitend.
                3. Blz. 493 Solide financiële administratie
                   1. Blz. 494 We besteden het financieel systeem aan.
                   2. Blz. 495 Uitvoering geven aan de Financiële verordening, de Nota waardering & afschrijving, de Nota reserves en voorzieningen, het Treasury statuut en de Budgethoudersregeling.
          7. Blz. 496 Human Resources
             1. Blz. 497 De mens centraal
             2. Blz. 498 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
                1. Blz. 499 Creëren van een uitdagende werkomgeving
                   1. Blz. 500 Gesprekscycli invoeren waaronder ook thema’s als integriteit, mobiliteit, veiligheid en duurzame inzetbaarheid.
                   2. Blz. 501 We maken een opleidingsplan en gerichter opleidingen aanbieden.
                   3. Blz. 502 Opstellen van ons strategisch personeelsbeleid naar de toekomst toe.
                   4. Blz. 503 We evalueren onze lokale arbeidsvoorwaarden en stellen deze eventueel bij waar nodig.
                2. Blz. 504 Organiseren van een warm en goed welkom
                   1. Blz. 505 We gaan het instroomproces opnieuw inrichten met behulp van de LEAN-werkmethode.
                   2. Blz. 506 We gaan ons introductieprogramma voor nieuwe medewerkers optimaliseren.
                   3. Blz. 507 We evalueren na afloop van het introductieprogramma de ervaringen van de nieuwe medewerker.
                3. Blz. 508 Selecteren van de beste mensen voor de juiste functies
                   1. Blz. 509 We zijn zichtbaar voor de juiste doelgroepen met als doel het vervullen van onze vacatures en een goede mix van eigen medewerkers en inhuur (flexibele schil).
                   2. Blz. 510 We hebben aandacht voor diversiteit en inclusie.
                   3. Blz. 511 We gaan het recruitmentsysteem Easycruit invoeren.
                   4. Blz. 512 We gaan het inhuursysteem Flextender volledig benutten.
          8. Blz. 513 Informatie
             1. Blz. 514 Grip op informatie
             2. Blz. 515 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
                1. Blz. 516 Duurzaam, ordenen, bewaren en veilig gebruik van informatie
                   1. Blz. 517 We stellen een Documentair Informatieplan op.
                   2. Blz. 518 We stellen de Bewaarstrategie op.
                2. Blz. 519 Regie op de informatiestromen binnen en buiten de gemeente
                   1. Blz. 520 Opstellen informatiebeleidsplan en informatieveiligheidsplan.
                   2. Blz. 521 We actualiseren het overzicht informatielandschap om zicht te krijgen op de applicaties binnen de organisatie.
                   3. Blz. 522 Inventariseren sturingsinformatie externe partijen in relatie tot informatiemanagement om regie te houden op de uitbestede diensten.
                   4. Blz. 523 Doorontwikkelen MS365 voor het veilig samenwerken met documenten binnen en buiten gemeenten.
                3. Blz. 524 Toegankelijk en openbaar maken van informatie
                   1. Blz. 525 We maken een plan waarmee we in 2030 volledig voldoen aan de Woo. Deze termijn is door het rijk opgelegd. Dit plan bevat een concrete tijdsplanning van de maatregelen die we nemen.
                   2. Blz. 526 We voeren de acties uit die in dit plan voor 2025 zijn opgenomen. Hiermee voldoen we ook aan de 5 informatiecategorieën die in 2025 al verplicht zijn.
                4. Blz. 527 Voldoen aan wet- en regelgeving en bewustwording informatieveiligheid.
                   1. Blz. 528 Jaarlijkse ENSIA audit met onder andere BIO, DigiD en Suwinet.
                   2. Blz. 529 Uitvoeren bewustwordingsplan informatievoorziening.
                   3. Blz. 530 Uitvoering geven aan NIS2 richtlijnen en de vernieuwde BIO 2.0 normenkader.
                   4. Blz. 531 We stellen de Cloud strategie op.
          9. Blz. 532 Juridische zaken
             1. Blz. 533 Rechtsstatelijkheid en betrouwbaarheid
             2. Blz. 534 Dit willen we bereiken (speerpunt in 2025)
                1. Blz. 535 Juridische kwaliteitszorg: de gemeente handelt rechtmatig
                   1. Blz. 536 Bijdragen aan juridisch control en risicomanagement, door het jaarlijks uitvoeren minimaal 1 intern onderzoek.
                   2. Blz. 537 Ongevraagde adviezen leveren die kwalitatief goed zijn en op tijd zijn voor bestuurlijke besluitvorming.
                   3. Blz. 538 Ieder jaar minimaal 1 opleiding aanbieden voor de GIJS Academie.
                   4. Blz. 539 De kwaliteit van beslissen (publiekrechtelijk en privaatrechtelijk) bewaken door wekelijke toetsing van college- en raadsvoorstellen.
                   5. Blz. 540 Het bestand van regelgeving en beleidsregels actueel houden.
                   6. Blz. 541 Nieuwe organisatie-brede wetgeving voor de datum van inwerkingtreden invoeren.
                   7. Blz. 542 We voeren wekelijks een juridische toets uit op college- en raadsvoorstellen.
                2. Blz. 543 Juridische producten: goed van kwaliteit en op tijd
                   1. Blz. 544 Adviezen leveren die kwalitatief goed zijn.
                   2. Blz. 545 Adviezen op tijd leveren.
                   3. Blz. 546 Klachten over gedrag binnen de wettelijke termijn afhandelen.
                   4. Blz. 547 Bezwaarschriften binnen de wettelijke termijn afhandelen.
                   5. Blz. 548 Verzoeken om informatie en openbaarmaking (Wet open overheid) binnen de wettelijke termijnen afhandelen.
                   6. Blz. 549 Verzoeken volgens de privacywetgeving (AVG) binnen de wettelijke termijnen afhandelen.
                   7. Blz. 550 Eenvoudige schadeclaims binnen 8 weken afhandelen.
          10. Blz. 551 Rechtmatigheidsverantwoording
              1. Blz. 552 Rechtmatigheidsverantwoording
              2. Blz. 553 Begrotingscriterium
              3. Blz. 554 Voorwaarden acceptabel (Financiële verordening 2025)
              4. Blz. 555 Toelichting op/verklaring voor niet-acceptabele begrotingsafwijkingen
              5. Blz. 556 Voorwaardencriterium
              6. Blz. 557 Misbruik en oneigenlijk gebruik criterium
      11. Blz. 558 Projecten
          1. Blz. 559 Overzicht projecten
             1. Blz. 560 Omschrijving
             2. Blz. 561 Totaaloverzicht Projecten 2025
          2. Blz. 562 Informatie per project
             1. Blz. 563 Abbink Spainkgebouw
             2. Blz. 564 Aleida van Culemborgstraat
             3. Blz. 565 Binnenstad
             4. Blz. 566 Binnenstedelijke locaties
             5. Blz. 567 Clinckhoeff
             6. Blz. 568 Ewoud Initiatiefase
             7. Blz. 569 Europakwartier
             8. Blz. 570 Fietsstraat 2e Fase
             9. Blz. 571 Flexwonen Noord IJsseldijk
             10. Blz. 572 Gebiedsontwikkeling Kromme IJssel
             11. Blz. 573 Herontwikkeling ROBA terrein
             12. Blz. 574 Hitteschild 2-4
             13. Blz. 575 Hotel Meerndijk
             14. Blz. 576 Groenverbeterplan Randdijk
             15. Blz. 577 Kerspellaan
             16. Blz. 578 Kroon Ontwerpface
             17. Blz. 579 Lage biezen
             18. Blz. 580 Nederlandlaan
             19. Blz. 581 Ontwikkelopgaaf projecten
             20. Blz. 582 Paardenveld Noord
             21. Blz. 583 Podium
             22. Blz. 584 Ruimtevaartbaan
             23. Blz. 585 Woningbouw Randdijk
             24. Blz. 586 Zendmastlocatie
      12. Blz. 587 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
   3. Blz. 588 Voorwoord
      1. Blz. 589 Voorwoord/Inleiding
         1. Blz. 590 Inleiding
   4. Blz. 591 Financiële samenvatting, leeswijzer en kerngegevens
      1. Blz. 592 Financiële samenvatting
         1. Blz. 593 Financiële samenvatting
         2. Blz. 594 Financieel beeld
         3. Blz. 595 Financieel beeld
         4. Blz. 596 Resultaatbestemming
         5. Blz. 597 Resultaatbestemming tabel
         6. Blz. 598 Verwijzing
         7. Blz. 599 Financieel dashboard
         8. Blz. 600 Gebeurtenissen na balansdatum
         9. Blz. 601 Ontwikkeling Algemene reserve
         10. Blz. 602 Ontwikkeling weerstandsvermogen
         11. Blz. 603 Tekst weerstandsvermogen
      2. Blz. 604 Leeswijzer
         1. Blz. 605 Algemeen
      3. Blz. 606 Kerngegevens
         1. Blz. 607 Kerngegevens
   5. Blz. 608 Paragrafen
      1. Blz. 609 Lokale heffingen
         1. Blz. 610 Lokale heffingen
         2. Blz. 611 Ontwikkeling lokale lastendruk
         3. Blz. 612 Belastingen
         4. Blz. 613 Heffingen en rechten
         5. Blz. 614 Leges
         6. Blz. 615 Kwijtscheldingsbeleid
      2. Blz. 616 Weerstandsvermogen en risicobeheersing
         1. Blz. 617 Inleiding weerstandsvermogen en risicobeheersing
         2. Blz. 618 In één oogopslag
         3. Blz. 619 Weerstandsvermogen
         4. Blz. 620 Risico's
         5. Blz. 621 Kengetallen
      3. Blz. 622 Onderhoud kapitaalgoederen
         1. Blz. 623 Algemeen Onderhoud kapitaalgoederen
         2. Blz. 624 Integrale visie openbare ruimte
         3. Blz. 625 Openbaar groen
         4. Blz. 626 Speelvoorzieningen
         5. Blz. 627 Sportvelden
         6. Blz. 628 Openbare verlichting
         7. Blz. 629 Wegen
         8. Blz. 630 Wortelopdruk
         9. Blz. 631 Verkeersinstallaties
         10. Blz. 632 Water
         11. Blz. 633 Beschoeiingen
         12. Blz. 634 Civieltechnische kunstwerken
         13. Blz. 635 Riolering
         14. Blz. 636 Vastgoed
         15. Blz. 637 Duurzaamheid
         16. Blz. 638 Civieltechnische projecten
         17. Blz. 639 Klimaatadaptatie
      4. Blz. 640 Financiering
         1. Blz. 641 Inleiding Financiering
         2. Blz. 642 Financieringspositie
         3. Blz. 643 Taakveld Treasury
         4. Blz. 644 Wet FIDO en financiering
         5. Blz. 645 Leningen
         6. Blz. 646 Kredietrisicobeheer
         7. Blz. 647 Leningen met een gemeentegarantie
      5. Blz. 648 Verbonden partijen
         1. Blz. 649 Algemeen
            1. Blz. 650 Inleiding verbonden partijen
            2. Blz. 651 Sturing en regie
            3. Blz. 652 Typenindeling en totaaloverzicht verbonden partijen
         2. Blz. 653 Gemeenschappelijke regelingen
            1. Blz. 654 Afvalverwijdering Utrecht (AVU)
            2. Blz. 655 Belastingsamenwerking Rivierenlanden (BSR)
            3. Blz. 656 GGD Regio Utrecht (GGDrU)
            4. Blz. 657 Recreatieschap Stichtse Groenlanden (RSG)
            5. Blz. 658 Regionaal Historisch Centrum Rijnstreek en Lopikerwaard (RHC)
            6. Blz. 659 Reinigingsbedrijf Midden Nederland (RMN)
            7. Blz. 660 Omgevingsdienst regio Utrecht (ODRU)
            8. Blz. 661 VeiligheidsRegio Utrecht (VRU)
            9. Blz. 662 Werk en Inkomen Lekstroom (WIL)
         3. Blz. 663 Stichtingen en verenigingen
            1. Blz. 664 Stichting Inkoopbureau Midden Nederland (IBMN)
            2. Blz. 665 Stichting Robijn
            3. Blz. 666 Stichting WerkwIJSS (Beschut werk Lekstroom)
            4. Blz. 667 Stichting WerkwIJSS Schoon
         4. Blz. 668 Coöperaties en vennootschappen
            1. Blz. 669 BNG Bank NV (BNG)
            2. Blz. 670 Vitens NV
      6. Blz. 671 Openbaarheidsparagraaf
         1. Blz. 672 Inleiding openbaarheidsparagraaf
         2. Blz. 673 Actief openbaar maken
         3. Blz. 674 Zorgplicht
      7. Blz. 675 Grondbeleid
         1. Blz. 676 Grondbeleid
         2. Blz. 677 Grondexploitaties
      8. Blz. 678 Subsidieverlening
         1. Blz. 679 Algemeen Subsidieverlening
         2. Blz. 680 Financiële tabel
         3. Blz. 681 toelichting
   6. Blz. 682 Jaarrekening
      1. Blz. 683 Balans per 31 december
         1. Blz. 684 Balans
      2. Blz. 685 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
         1. Blz. 686 Inleiding
         2. Blz. 687 Algemene grondslagen
         3. Blz. 688 Algemene grondslagen voor de Rechtmatigheidsverantwoording
         4. Blz. 689 Borg- en garantstellingen
         5. Blz. 690 Vaste activa
         6. Blz. 691 Immateriële vaste activa
         7. Blz. 692 Materiële vaste activa met economisch nut
         8. Blz. 693 Investeringen met een economisch nut, waarvoor ter bestrijding van de kosten een heffing kan worden geheven
         9. Blz. 694 Overige investeringen met economisch nut
         10. Blz. 695 Investeringen in de openbare ruimte met uitsluitend maatschappelijk nut
         11. Blz. 696 Financiële vaste activa
         12. Blz. 697 Vlottende activa
         13. Blz. 698 Voorraden
         14. Blz. 699 Vorderingen en overlopende activa
         15. Blz. 700 Liquide middelen en overlopende posten
         16. Blz. 701 Voorzieningen
         17. Blz. 702 Vaste schulden
         18. Blz. 703 Vlottende passiva
         19. Blz. 704 De gehanteerde afschrijvingstermijnen zijn:
      3. Blz. 705 Toelichting activa
         1. Blz. 706 Vaste activa
         2. Blz. 707 Immateriële vaste activa
         3. Blz. 708 Materiële vaste activa
         4. Blz. 709 Investeringen met economisch nut
         5. Blz. 710 Belangrijkste investeringen
         6. Blz. 711 Maatschappelijk Nut
         7. Blz. 712 Belangrijkste investeringen maatschappelijk nut
         8. Blz. 713 Financiële vaste activa
         9. Blz. 714 Specificaties van de aandelen/effecten
         10. Blz. 715 Leningen aan woningbouwcorporaties
         11. Blz. 716 Overige langlopende leningen
         12. Blz. 717 Uitzettingen langer dan één jaar APPA
         13. Blz. 718 Vlottende activa
         14. Blz. 719 Bouwgronden in exploitatie
         15. Blz. 720 Uitzettingen korter dan één jaar
         16. Blz. 721 Vorderingen op openbare lichamen
         17. Blz. 722 Oninbaarheid debiteuren
         18. Blz. 723 Liquide middelen
         19. Blz. 724 Drempelbedrag banksaldi
         20. Blz. 725 Overlopende Activa
         21. Blz. 726 Overlopende activa >€50K
         22. Blz. 727 Van openbare lichamen nog te ontvangen voorschot bedragen met uitkeringen van een specifiek bestedingsdoel
      4. Blz. 728 Toelichting passiva
         1. Blz. 729 Vaste Passiva
         2. Blz. 730 Eigen vermogen
         3. Blz. 731 Reserves
         4. Blz. 732 Reserves
         5. Blz. 733 Toelichting reserves
         6. Blz. 734 Voorzieningen
         7. Blz. 735 Voorzieningen details
         8. Blz. 736 Voorzieningen toelichting
         9. Blz. 737 Vaste schulden met een rente-typische looptijd langer dan één jaar
         10. Blz. 738 Vlottende passiva
         11. Blz. 739 Netto vlottende schulden met een rentetypische looptijd < 1 jaar
         12. Blz. 740 Overlopende passiva
         13. Blz. 741 Verloopoverzicht van overheidslichamen ontvangen voorschotbedragen met uitkeringen voor een specifiek bestedingsdoel
         14. Blz. 742 Belangrijkste overige overlopende passiva (> 50.000)
         15. Blz. 743 Waarborgen en garanties
         16. Blz. 744 Niet uit balans blijkende langlopende financiële verplichtingen
      5. Blz. 745 Overzicht van baten en lasten
         1. Blz. 746 Overzicht van baten en lasten
         2. Blz. 747 Overhead
         3. Blz. 748 Overzicht van baten en Lasten Algemene dekkingsmiddelen
         4. Blz. 749 Overzicht VPB en Overige
         5. Blz. 750 Overzicht Mutatie Reserve en Voorzieningen
         6. Blz. 751 Totaal
      6. Blz. 752 Incidentele baten en lasten
         1. Blz. 753 Incidentele baten en lasten - Overzicht
      7. Blz. 754 Structurele mutaties reserves
         1. Blz. 755 Overzicht van structurele mutaties reserves
      8. Blz. 756 Wet normering topinkomens
         1. Blz. 757 Wet normering topinkomens - samenvatting
      9. Blz. 758 Rechtmatigheidsverantwoording
         1. Blz. 759 Verantwoordelijkheid van het college
         2. Blz. 760 Bevinding
   7. Blz. 761 Bijlagen
      1. Blz. 762 Overzicht op taakvelden
         1. Blz. 763 Overzicht per taakveld
      2. Blz. 764 Staat van investeringen
         1. Blz. 765 Investeringen 2025
      3. Blz. 766 SISA-bijlage bij de jaarrekening
         1. Blz. 767 SISA bijlage
   8. Activiteiten
   9. Zoeken
   10. Publicatie bijlagen
   11. Contact
   12. PrivacyStatement
   13. Sitemap